制造业仓储课程
仓储培训北京课程
课程背景：
改善仓储环境、优化库存存量
“该来的不来，不该来的还在进来！”
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？
仓库设施投入
供应商的开发培训
授课对象：
采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
培训目标：
了解供应市场战略；供应商开发战略；明确供应商评估选择的新鲜理念，以及全套工具应用。<
供应链库存优化培训
授课对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务。
课程背景：
“精益生产”来自强势的汽车制造业的整车厂的TPS，它逐步推广于各行各业
采购谈判培训班
课程背景：
面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标
“采购成本分析由谁来主导？”
“不做成本分析，何以谈成本管理？”
“商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什
供应链管理2天培训
上海现代仓储管理培训课程
课程目标:
“该来的不来，不该来的还在进来！”
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
仓库合理搬运的原则是什么？
“仓储空间总是不
课程背景
“Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。
如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能
高级采购管理培训
课程大纲：
讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
第一讲 采购管理概述
案例 采购价格与成本分析
一．采购管理的演变与发展
供应商产品价格分析的二个方向
供应商产品质量问题到底应归
精益供应链管理培训班
授课对象：
SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。
课程背景：
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成
如何进行供应链管理？
授课对象：
工厂厂长、运营总监。
课程背景：
改革开放40年来，中国成长为世界工厂，制造业规模雄踞世界之首；同时跃居最大的货物贸易国，深入融合并参与构建国内和全球化供应链体系。
在这一发展进程中，我们一方面“摸
采购控制谈判技巧培训班
课程目标：
“什么是企业采购成本管理？”
“采购成本分析由谁来主导？”
“价格分析怎么分析？”
“干嘛要做价格与成本分析&
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