广州谈判课程
课程大纲
一、谈判概述
1. 谈判的程序
2. 营销谈判的核心
3. 三维的客户需求与客户关系分析
二、谈判者的特征
学习谈判技巧培训
课程大纲：
一、谈判概述；
1、谈判及商务谈判的概念；
2、企业增长营业额方法分析
3、通过谈判获得利润，快速增长
4、内部与外部谈判
5、谈判在生活、工作中的运用；
客户经理销售技巧课程
课程大纲
一、销售核心分析与理解
全员参与游戏：如何以小的交换大的，如何赚别人的钱？
通过学员分享，使学员了解销售的本质
分析该赚谁的钱，如何容易的完成销售任务
分析如何把握市场主动
分析优秀销售代表与普通销售代表从心态到行动的区别
服务营销技巧课程培训
课程大纲
一、销售核心理念分析；
1、什么是销售？；
2、客户为什么会选择您的公司？
3、客户为什么选择用你的产品；
4、客户为什么会和你做生意，让你赚他的钱？
5、服务与交换的概念
6、学会给客户讲故事
7、如何让客户
华为人力资源管理
1. 华为人力资源管理理念
1） 华为业务与人力资源结构
2） 华为人力资源管控模式
3） 华为人力资源管理的基本目的与原则
【案例】：华为人力资源KPI
4） 华为价值评价与价值分配机制
银行大堂经理服务技能提升 培训
课程大纲：
单元一、积极心态建立
.为什么几个同学同时进银行，一些年之后境遇会不一样
.决定你在银行发展的关键因素是什么
.首先要尊重自己选择来银行的决定
.尊重自己的选择、尊重自己的
培训讲师 培训班
课程大纲：
第一部分：培训与培训师
1、培训与教育的区别
2、老师和培训师的不同在哪里
3、企业为什么要培训、为什么要用内训师
4、培训应该达到什么效果领导才满意
5、学员行为有改变培
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