渠道体系
课程背景
在华为的三大业务版图中，有一项叫企业网业务，这个模块起步较晚，但发展很快，短短不到十多年时间，从0增长到800亿元人民币的收入，to B的渠道发展是华为企业业务能够快速增长的关键原因，在直销体系逐渐完善之后，华为理性认识到，在竞争日益激烈的环境下，单靠
销售增长培训
课程背景
对一家企业来说，销售是关乎企业生死存亡的发动机，一旦企业的发动机出了问题，企业随时有可能面临着灭顶之灾，销售的牵引和拉升，可以给企业的其他模块创造发展时间，带动企业的快速增长，所以卓越的企业必须有可持续的销售管理体系，
H公司在30年的销售增长中，积累的丰富的销售管理经验，也踩过大量的“坑
管理者转身培训
课程纲要：
一、 华为国际征程发展概述：从1996年试水海外市场，到现在8588
a) 1996——2000年海外市场初探
b) 2000——2005年海外市场破局；
c) 2005——2010年海外市场大发展
跨文化差异课程
课程背景
国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走向海外面临的第一个问题是文化的差异，如何快速适应海外的工作环境，如何快速开展海外市场？如何适应海外的生活？这些都是所有出海企业亟待解决的问题。
走出去不仅需要智慧和勇气的，更需要前人的经验来指明方向。H公司在国际化
学习干部管理课程
课程背景
H公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，H公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了H公司的的持续增长？任正非曾经说过，H公司的成功就是人力资源的成功，实践证明干部管理是H公司人力
学习领导力的培训
课程背景
在企业发展的全过程中，领导力对企业的变革和发展起到重要的决定性作用，伴随着H公司在商业上的巨大成功，对标H公司、向H公司学习什么？H公司战略的成功很大部分是领导力的成功！
本课程聚焦解读H公司领导力哲学和成功实践，寻找突破企业发展瓶颈的领导力途径！从领导者责任的视角打开，看见领导力是完全不同的一种
海外拓展团队
课程背景
国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人的经验来指路的。
根据与时代新材培训经理和大客户经理的初步沟通，我们了解
海外市场拓展
课程背景
国际化市场是每个企业都向往的广阔空间。越来越多的中国企业已经站在了走出国门的门槛上，走出去是需要智慧和勇气的，也是需要前人的经验来指路的。华为公司在国际化开疆辟土的中国企业中，无疑是一颗耀眼的明星，20年的征
干部管理学习
课程背景
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为靠什么在如此
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