中层管理者管理能力提升课程
课程大纲
第一讲： 管理者的角色认知
一、管理的定义和意义
活动：人体字母组合
1、管理的含义—找正确答案
2、管理的两个误区
3、管理的基本职能
4、管理的本质—方圆理论
案例研讨(1)
元宇宙的概念课程
课程大纲
一、元宇宙的三种形态：触感+人工智能+数字孪生
1.1元宇宙基础状态—实现触感：以《头号玩家》为例
1）沉浸感&低延迟&随时随地
2）身份&朋友
3）多元化
4）经济系统
计划实施与运营课程
课程大纲
R1－经营预算计划系统的操作方案与实施模板
有的企业都要做计划和预算，但多数没有制定计划的流程和模板，R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上。
1、制定经营预算计划的三个关键点：量化的经营目标 / 关键行动措施 / 资源要求和风险分析
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