薪酬和人工成本管理
【课程背景】
薪酬管理和人工成本管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的薪酬管理和人工成本管理的复杂程度也成倍增加。对于薪酬和人工成本管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当
绩效管理设计培训
【课程背景】
绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核，一种事后统计分数的工具，
领导力运用课程
【培训目的】
使学员了解4D情景领导力的原则和方法，打造高绩效的团队，建立良好的场域，实现整个企业的良好的工作状态和人际管理，加深人与人之间的交流和理解。提升员工的领导力管理水平，针对工作目标，解决与员工的沟通问题，掌握员工心态，调整状态，了解不同员工的不同发展阶段和思维方式，从而调整领导者自身的领导风格，提升管理意识、沟
处理员工关系培训
【课程背景】
随着时代的发展，企业的人力资源管理面临越来越多的挑战，企业的管理者，特别是人力资源负责人，在员工关系方面经常会遇到各种问题。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，学完这个课程将首先会明白：直线经理的第一角色是人力资源经理！因此，系统地学习有关员工关系的知识和操作技能，将大大提
促进业务发展培训
【培训背景】
在社会变革日新月异的前提下，企业的人力资源部门也感受到相应的变化和强烈的危机意识。“与时消息，与时偕行，与时俱进。”同时，人力资源部门如何能够促进业务的发展，也是每个人力资源从业者面临的重要的课题。从HR到HRBP到HRSP,每一个步骤都意味着更进一步的对业务的促进乃至引领。
组织架构设计方法
课程背景：
现代企业管理首先要进行顶层设计，而后从上到下进行组织化、标准化、系统化流程体系设计，这样的管理是绝对有效，且符合现代管理理念的。企业的顶层设计包括了组织的战略规划、组织架构、部门设置、工作分析、管理理念、企业文化、权力关系等等，这就要求企业的高层管理者具有相当水准的管理经验，同时，从事相关工作的人员要具有一定
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