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okr敏捷目标管理培训
您和您的组织是否碰到了下列的问题?
对公司持续增长充满焦虑，战略目标无法有效落地，工作重点失焦，时间被绑架。
员工无法理解管理者工作意图，工作目标讨价还价，相互推脱责任，不愿补位。
员工工作压力持续增加，终日忙碌但价值产出不高，工作激情殆尽，没进步没成长。
课程收益<
高绩效团队建设与激励
课程大纲
一、开场与破冰：体验式团队成立
通过组建团队，设定团队目标，帮助团队在本次的体验活动中，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，最终完成各个阶段的体验任务。
二、体验式培训环节：一箭双
内部客户服务课程
第一单元：客户服务从由客户满意出发
一. 服务意识与服务质量
1. 以客为尊的顾客服务
2. 客户满意的基本原则
3. 服务人员应具备的特质
二. 客户至上的年代
1. 知识经济的服务
领导力素质模型课程
前言：
为了在今天的商业环境中繁荣发展，企业每个成员都要具备领导的素质：适应变化的能力、必要的时候能独当一面，愿意为自己所做的决定承担责任等。这个课程能帮助您的雇员在不断努力争取进步的同时，展示出主动负责的精神！
【
企业文化理解培训
培训目标:
理解企业文化概念,理解本企业的企业文化
呼唤感恩心态，激发使命感和责任感；
明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系；
职业心态，敬业为先；
建立目标，追求成长；
顺
员工敬业度提升培训
课程背景:
员工敬业度是继员工满意度之后，又一影响绩效因素的热点话题。员工敬业度是指员
工充分投入、参与其中，对工作充满热情。
有敬业度的员工是乐于努力工作,
甚至愿意额外奉献更多。有敬业度的员工也具有更高的工
培训课程体系的建立
（一）课程背景
1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一
筹莫展？
2、 轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失
3
沟通 培训课
课程模块一：课程破冰
确立学习目标: 介绍本课程培训目标
组建学习团队：成立团队，准备进行团队学习与团队沟通体验
国际室内体验式学习七步法介绍：体验式学习新模型
课程模块二：“沟通基
目标管理与绩效考核 培训班
培训受众：公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
课程收益：
了解战略管理的概念及战略管理与目标绩效的关系
掌握有效的目标管理的概念和具体操作方法
掌握指标分解
OKR创新绩效管理
【课程背景】
一年又过去了，我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望。我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：
1. 2013年11月微软宣布放弃员工排序
2. 2015 年G
上海非人力资源经理培训
课程特色
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24小时热线（微信）：
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18311088860（华北）
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服务投诉：13357915191
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