okr敏捷目标管理培训
您和您的组织是否碰到了下列的问题?
对公司持续增长充满焦虑，战略目标无法有效落地，工作重点失焦，时间被绑架。
员工无法理解管理者工作意图，工作目标讨价还价，相互推脱责任，不愿补位。
员工工作压力持续增加，终日忙碌但价值产出不高，工作激情殆尽，没进步没成长。
课程收益<
高绩效团队建设与激励
课程大纲
一、开场与破冰：体验式团队成立
通过组建团队，设定团队目标，帮助团队在本次的体验活动中，建立创新思维和解决问题的能力，并通过团队合作，最终完成各个阶段的体验任务。
二、体验式培训环节：一箭双
内部客户服务课程
第一单元：客户服务从由客户满意出发
一. 服务意识与服务质量
1. 以客为尊的顾客服务
2. 客户满意的基本原则
3. 服务人员应具备的特质
二. 客户至上的年代
1. 知识经济的服务
领导力素质模型课程
前言：
为了在今天的商业环境中繁荣发展，企业每个成员都要具备领导的素质：适应变化的能力、必要的时候能独当一面，愿意为自己所做的决定承担责任等。这个课程能帮助您的雇员在不断努力争取进步的同时，展示出主动负责的精神！
【
企业文化理解培训
培训目标:
理解企业文化概念,理解本企业的企业文化
呼唤感恩心态，激发使命感和责任感；
明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系；
职业心态，敬业为先；
建立目标，追求成长；
顺
员工敬业度提升培训
课程背景:
员工敬业度是继员工满意度之后，又一影响绩效因素的热点话题。员工敬业度是指员
工充分投入、参与其中，对工作充满热情。
有敬业度的员工是乐于努力工作,
甚至愿意额外奉献更多。有敬业度的员工也具有更高的工
培训课程体系的建立
（一）课程背景
1、培训部的尴尬——培训只是培训部的事，面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一
筹莫展？
2、 轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失
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以服务促销售培训
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案例一：谁扼杀了这个合约？ |
沟通密码沟通 培训课 课程模块一：课程破冰 课程模块二：“沟通基 目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 培训班 培训受众：公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士 非人力资源经理的人力资源管理沙盘广州非人力资源经理的人力资源管理培训 【课程背景】 《重新定义绩效管理》——OKR敏OKR创新绩效管理 【课程背景】 非人力资源经理的人力资源沙盘模拟上海非人力资源经理培训
课程特色
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