问题分析与解决工具方法课程
课程背景：
企业管理中常常会有这些情况：
在工作中有一个问题解决问题，不能形成经验以及预先的预防措施；
在管理中有一些隐藏的小问题，不发生时不知道，发生了措手不及；
在团队中预见问题无法精准解决，无顺畅的应对方法有效的解题工具；
高效问题分析与解决能力是职
结构化汇报与表达课程
课程背景：
管理中我们经常遇见以下问题：
汇报工作、没有思路；客户沟通、自说自话；书面材料、杂乱无章；
内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划
逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法
呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PP
职场利器结构性思维课程
课程背景：
班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，
结构思维已经成为每一个企业都需要员工具备的基础思维能力：
职场人士需要从思维和表达训练自己，用结构思维为职业发展打下基础；
管理者需要打造统一的思维体系和沟通语言，用结构思维提升管理效率；
管理实践三板斧课程
课程背景：
马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！
文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领
高效管理者的三项修炼课程
课程背景：
管理课的难点在于理论一听就会，武功一用就废！
在管理者的培养上，阿里一直有自己独特的一套功法。
阿里强调：在企业中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好马步，尤其是基层管理者，不要给太多的理论和知识，关键是学会核心的几招把团队带好，这是阿里的绝招，也是其他企业最值得学习借鉴的
企业管理之道课程
课程背景：
管理者最大的痛苦就是学了很多管理课程，却依然做不好管理。
如何用最简单的招式做好管理？
大道至简，越简单的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的从一个“笑话”变成了一个“神话”。其最为人称道的一定有“管理之道&rdquo
企业文化落地构建课程
课程背景：
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。
文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有
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