熵减华为组织活力课程
课程背景
华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用，他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵减是贯穿任正非华为管理思想的精华。
在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加
华为文化内训
课程背景
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是华为文化的精髓。华为所有的流程、组织和经营管理体系的建设原则都是以客户为中心。华为所有的选拔、考核、激励等人员管理体系的建设导向都是以奋斗者为本。
“以客户为中心，以奋斗者
跨部门沟通协作 课程
课程背景
企业作为一个大团队，实力和士气决定了团队最终绩效的实现，而各个部门作为团队中的重要组成部门，部门之间沟通与协作的好坏更是直接影响着团队士气的高低，并最终影响着企业目标和绩效的达成。
有效的跨部门、跨职能沟通与协作可以营造一个良好的工作氛围，提高工作效率，更有助
组织变革内训
课程背景
组织力是基业长青的根基，是决定企业成败的关键。
基业长青，需要构建一个伟大的组织。组织的创造力远远超过个体创造力的简单相加，而组织的系统影响力可以达到个体影响力之和的4倍。一家企业成为百年老店的概率只有0.0045%，能够活过200年的概率只有十亿分之一。一家企业要活
经营型领导者内训
课程背景
在VUCA环境下的企业竞争中，管理者从“I”型人才 转变为“T”型人才已经远远不够，还需要从“T”型人才蜕变为“Y”型人才。“I”型人才是专家，“
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
