精益生产沙盘模拟演练 

精益运营的培训

对象
离散型企业总经理、负责运营高层，主导精益改善推动者，生产-计划-PIE-品质-仓储物流-销售-财务部门负责人

目的
模拟离散型企业运营，打造简单高效的生产现场，消化精益改善的工具，理解精益生产如何帮助企业实现高收益。

课程背景：
企业运作的目标是以合

打造快速交付的计划执行体系 

计划执行体系培训

对象
总经理、副总经理、精益生产负责人、生产总监、制造计划采购财务经理以及职能部门经理

目的
打造快速交付体系，以更短的周期提高准时交付率，满足客户需求，实现更高收益。

内容
现象：
1、客户总是催货，为何一直无法准确回复？

把握生产调度三重境界 

生产调度培训

课程大纲：
一、生产调度的困惑
1、计划在变
2、产出在波动
3、节奏不一致
4、角色偏差
5、高库存
6、短缺不配套
7、物料呆滞
8、账与实物不符
9、把希望寄托在系统

二、做

标准工时的测量与改善 

标准工时测量的培训

课程大纲：
一、标准工时运用的困境
1、关于效率的观念
2、目标达成情况
3、实际表现波动
4、熟练程度影响大
5、因设备而变
6、人力需求计算不准
7、预计交付不准
8、人工成本计算不准