课程目的：
纠正绩效管理的误区
掌握绩效管理的基本方法和思路
建立正确的绩效管理新思维
适应对象：各部门经理、人力资源部经理、高层管理者等
培训模式：实战案例分析研讨、小组讨论、评分竞争、角色扮演、行动计划、成果转化等多种学习方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。
我的观点：绩效管理是人力资源
课程目的：
了解人力资源管理者的角色定位
消除人力资源管理者的职业困惑
提升人力资源管理者的管理技能
建立人力资源管理者的管理新思维
适应对象：HR总监、HR经理、HR主管等
培训模式：真实案例分析
小组讨论练习
HR真人真事再现
切身体会分享
一、 前言思想导入（大约40分钟时间）
1、 企业成在营销，败在管理
（1）、解读营销与管理的区别
（2）、为什么成在营销，败在管理（案例分析：今麦郎外资介入）
（3）、解读“管理是科学与艺术的完美统一”
案例支持：“神九”飞天给管理者的启示
一、新任管理者的角色转变与定位
1、一般员工与管理者在职业行为上有什么不同，列点说明
2、一般员工与管理者对工作的理解、工作需求、工作角度、责任主体等有什么不同
3、新任管理者的错误角色定位
4、管理者重新角色认知与定位
5、管理在实践中怎么理解
6、有效管理的四要素是什么
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