精益生产管理 

生产型企业的培训
 
课程大纲
第一部分：精益生产概要
1 何为精益生产方式
2 精益生产方式的优越性及意义
3 精益生产方式与大批量生产方式管理思想的比较
4 精益生产之柱与七大终极目标
5 精益生产的实用工具&nb

新时期工厂员工管理的艺术与技巧 

第一部分：新时期员工的群体特征分析
1、案例讨论：张经理的困惑
2、做好新时期员工管理的思想基础
3、新时期员工的基本特征分析
4、新时期员工的职业特征分析
5、年轻一代员工的内心需求分析
6、年轻一代员工的价值观念分析
7、年轻一代员工的社会压力与心理压力分析

班组长管理实战训练 

班组长管理培训 

第一部分：班组长的作用与角色
1、企业需要什么样的基层干部
2、狮子型干部所具有的特质
3、班组长对自己的角色应具有的基本认识
4、一线主管在组织中应发挥的主要作用
5、案例：班组长的作用认知
6、领导和员工

生产车间管理实务 

生产车间管理培训

课程大纲
第一部分：生产车间的布局优化与改善
1 现场布局设计的意义与时机
2 布局(layout)改善的基本原则
3 生产线的精益布局及案例
4 作业区域内布局改