银行产品创新 培训
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员
二、培训内容和目标:从存贷比变革对商业银行商业模式的再造出发,通过客户需求的挖掘,深入剖析公司业务产品创新的新观念和新技术,推导出若干
中小微企业信贷营销
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员
二、培训内容和目标:课程创新了独特的中小微企业分类方法,全新定义银行产品的特性,深入剖析中小微企业金融产品创新的新观念和新技术,揭示不
中小企业批量化营销
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员
二、培训内容和目标:课程创新了独特的中小微企业分类方法,全新定义银行产品的特性,深入剖析中小微企业金融产品创新的新观念和新技术,揭示不
课程大纲
第一部分 开启互联网金融之门
模块一:开启互联网金融之门
1. 案例:从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起
2. 阿里贷款的密码解剖
3. 网络金融之门
4. 结构定律
模块二:互联网金融概述
财务报表分析北京课程
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、总经理、企金部总监,网点负责人,信贷管理人员、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员
二、培训内容和目标:从财务报表分析的特有视角出发,通过对银行产品本质的解剖,揭示了企业财务报表分析和企业融资及银行产品营销策划间的内在联系,在
银行负债类业务培训
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行领导、分行长、总经理、企金部总监,网点负责人,信贷管理人员、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员
二、培训内容和目标:从商业银行的顶层设计出发,通过对利率市场化的趋势和影响的分析,全新解剖商业银行负债业务的全新策略,在对负债技术分类的基础上,
商业银行对公营销
一、培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理
二、培训内容和目标:从引人入胜的故事开始,通过对营销等边三角形(态度、技巧、产品)的探讨,推导出
银行业务创新课程
培训对象:商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员等。
二、培训内容和目标:从商业银行交易银行发展战略出发,结合利率市场化趋势和经济形势变化,深入剖析交易银行类业务产品创新的新观念和新技术。在
课程大纲
第一部分供应链金融概述
1. 概念
2. 供应链全景图
3. 供应链流向图
4. 链条的法律根源
5. 物质利己主义
6. 债权和物权
7. 链条的生态原因
课程大纲
第一部分:信贷的本质和公司业务营销
1.信贷的本质
2.银行营销需解决的问题
3.债权融资的最大特点
4.公司业务的客户
5 银行市场营销的核心
6.攻城案例
7.掠地案例
8.商业承兑汇票的四大功能
9.大客户营销的三大技
中国金融商业模式创新
论坛对象:
企业董事长,总经理,财务总监,集团财务公司中高管,商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。
课程大纲:
第一部分 商业模式与商业形态
模块一:开启商业模式之门
1、概念
2、结构
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