绩效体系设计培训班
课程简介：
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：
推行绩效，部门经理不支持怎么办？
企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？
员工互相争夺资源，抢客户怎么办？
绩效排名，
岗位分析与薪酬设计管理
学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
课程简介：
老板觉得工资不低，可是招聘很困难，如何调查是市场薪酬行情？
薪酬设计 培训
课程目标
解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬
课程大纲
第一部分 薪酬设计概论
员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题
企业关注薪酬的问题点：投
年度绩效薪酬课程培训
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能
企业人才管理培训班
认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备 注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认
全面薪酬体系设计
培训对象：
各地各行业企业、国有企业、外资企业、上市公司、大中小企业的总经理、副总、高管、总监、部长、经理、主任、科长、助理等及各部门直线经理参与绩效薪酬管理的工作人员。
课程收益：
【课程背景】
您对绩效薪酬是否有以下困惑：
bsc平衡计分卡课程
【课程背景】
韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而 功大者亦罚，非不说于大功也，
绩效考核体系的创新
【课程大纲】：
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
以感觉为基础判断还是以事实为基
KPI绩效考核培训课程
【课程大纲】：
温馨提示：
1、2天时间，轻松搞定企业绩效体系设计——kpi与平衡计分卡；
2、本课程是2+1课程，第3天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》，需要参加可详询。
认
岗位分析与薪酬设计培训
学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。
课程简介：
hr的痛点:
招不到合适的员
薪酬绩效培训
课程背景：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优
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