如何正确把握及实现期望的绩效目标 

绩效目标管理实现

第一部分：目标实现的主要影响因素
一．影响绩效的主要因素
1. 企业绩效三层次
-组织层次：组织与市场和客户的关系
-流程层次：确保按客户需求设置
-人员层次：流程的执行者和管理者
2

《绩效管理与绩效面谈实战》 

绩效管理面谈培训

一. 绩效管理
1. 绩效管理的核心：实现组织战略目标
2. 绩效考核和绩效管理的关系
3. 绩效循环
4．为什么人们不喜欢绩效考核
5．为什么企业、管理者和员工都需要绩效管理
6.如

颠覆传统培训模式—管理者与团队绩 

团队绩效考核提升培训

课程大纲：
第一部分．管理者职业发展与企业绩效考核
1.绩效考核与绩效管理
2.绩效管理的周期
3.KPI体系建立的方法
4.平衡记分卡
5.KP

平衡计分卡与企业战略绩效管理 

深圳战略绩效管理培训内容
【课程背景】：
许多企业在实施平衡计分卡的过程中，只是把平衡计分卡作为绩效考核工具引入企业，这本身就是对平衡积分卡工具的误用，使得组织人员不从战略的角度出发考虑问题，对平衡计分卡产生抵触情绪，这样平衡积分卡就失去了成功执行的基础。
在平衡计分卡理论出现之前，还没有一种全面的战略管理的方法，而平衡计分卡理论