课程介绍：
*先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业
广州精益生产管理培训
【课程收益】：
世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。
如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什
第一部分：QC质量活动介绍
一、QC活动概述
1.什么是品管圈
2.品管圈的起源和中国的应用现状
3.烟草推进QC活动必要性和重要性
4.PDCA管理循环
5.QC活动的基本类型
6.QC活动基本流程
7.问题解决型课题流程
8.创新型课题流程
珠海烟草精益管理实施方案课程培训大纲
课程介绍：
为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践。
从
精益改善方法论培训
课程大纲：
第一部分：精益西格玛改善周介绍
一、成功实施精益三步曲
1.成功的战略部署
2.全面的价值流分析
3.持续的突破性改善活动
4.项目实施方法一：自主改善
5
精精益生产cell单元生产
【培训方式】：理论、案例、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动
【课程内容】：本课程在于指导学员掌握连续流的基本概念及实现步骤，结合工厂沙盘演练，指导学员如何将作业流程实现流动，根据现状创建连续流
体验式精益生产
【培训课时】： 3天，18小时（此课程可根据需要调整培训的课时）
【培训方式】：理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动
【课程介绍】：
珠海生产管理培训
精益实施的培训
培训对象
董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。
课程简介
【课程大纲】：
一、精益实施策略一：高层精益认知
没有失败的精益生产，只有失败的老板
怎样正确理解管理的实质
工厂6S与目视化管理培训课程
课程大纲：
第一篇：精益6S
一、认识6S
1.第一印象
2.不良现场的影响
3.农业文明与工业文明
4.6S的效用
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