工厂6S与目视化管理培训课程
课程大纲：
第一篇：精益6S
一、认识6S
1.第一印象
2.不良现场的影响
3.农业文明与工业文明
4.6S的效用
精益目视化管理培训课程
【课程大纲】：
一、目视管理基础知识导引
1.1目视管理概述
1.2目视管理的对象
1.3目视管理的基本作用
1.4目视管理的原则
1.5目视化管理的要点
1.6目
生产计划与物料控制培训课程
课程大纲：
一、PMC生产计划物料控制概述
1.现代生产管理的特点
2.PMC的核心理念：约束出效率
3.企业从创业到发展的组织机构演变过程
4.企业运营的核心业务流程
5.
精益工厂物流与配送培训课程
课程大纲：
一、破冰与学员分组
破冰与学员分组
课程介绍
二、精益物流需求
开始精益之旅
创建连续流
全景式精益生产培训课程
课程介绍：
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（TaktTime）、单件流（Oepieceflow）、拉动式生产（Pullprodu
精益生产实战 培训
课程介绍：
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（TaktTime）、单件流（Oepieceflow）、拉动式生产（Pullproduct
精益目视化管理培训
【课程大纲】：
一、目视管理基础知识导引
1.1目视管理概述
1.2目视管理的对象
1.3目视管理的基本作用
1.4目视管理的原则
1.5目视化管理的要点
1.6目视化
精益生产管理策略培训
课程大纲：
一、如何构建企业新核心竞争力
生物进化法则
制造业中心的转移
企业经营的三种境界与精益管理
企业新核心竞争力
农业文明与工业文明转变中的精益管理路径
管理
精益PMC生产计划培训
课程大纲：
一、PMC生产计划物料控制概述
1.现代生产管理的特点
2.PMC的核心理念：约束出效率
3.企业从创业到发展的组织机构演变过程
4.企业运营的核心业务流程
5.PM
精益现场管理培训班
课程大纲：
一、现场改善的基本原则
.什么是问题
.现场与现场改善定义
.现场管理的本质：维持与改善
.维持、改善与创新之认知
.现场改善的目标：QCDSM
.现场改善
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联系电话：4000504030 |
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