【课程收获】
1、理解TQM（全面质量管理）模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。
2、掌握QCC问题改善模式推行的流程和方法。
3、掌握ISO9000内审方法和技巧。
4、掌握统计过程控制方法（SPC）和软件MINITAB应用。
培训目标
企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接
课程目标：
质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！
本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何显着地降低成本、提高质量。
1、清晰地掌握质量和成本
深圳质量成本培训班
【 课程价值点 】
质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！
本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平。同时指引一套方法如何
【课程背景】
企业为了生存和发展，除了靠全面质量管理(TQM)达成以最低成本、最快响应和最优质量让顾客最大满意外，别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存亡，而是事关一个国家、一个民族的兴衰！上个世纪70--80年代，日本借TQM全面质量管理，成为全球经济强国，物美价廉的产品横扫欧美市场。后来美国提出靠质量重振国家
质量minitab培训
【课程目的】
抽样检验课程
【课程大纲 】
一：复习统计概率基本概念
1、描绘顾客要求的质量参数数据类型
1.1 计数值和不良品率(%,PPM)
1.2计数值和单位缺点率(DPU,DPMO)
1.3计量值和不良品率(%
试验设计课程
第一讲：试验设计简介
1、 高科技时代的质量挑战
2、 DOE（试验设计）的巨大作用
3、 DOE（试验设计） 的发展---经典DOE（试验设计）、田口DOE（试验设计）、谢宁DOE（试验设计）
4、 DOE（试验设
质量策划管理培训
【课程大纲 】
第一部分：质量预防性管理---质量策划
一、质量的概念和理解
1、戴明大师的质量观---质量是满足顾客要且让顾客满意
2、朱兰博士的质量观--质量14原则
3、田口玄一的质量观---
六西格玛绿带课程
【课程背景】
六西格玛管理从上个世纪90年代初出现到现在已历经30年的发展。这30年来六西格玛管理已经被广泛运用各个行业和企业，被证明是解决复杂问题，优化流程、快速培养人才、促进形成卓越质量文化最有效的管理手段。
本人在长达20年六西格玛培
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
