解密华为管理变革 

学习华为管理变革

课程背景
1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。

向华为学习：全面解读华为基本法 

向华为学习：全面解读华为基本法
主 讲： 原华为全球专家团专家  王博
面授时长：2天                  
1、理解《华为基本法》产生的根源
2、理解华为的文化观
3、了解华为的决策管理特

向华为学习： 采购成本控制与战略 

采购经理培训2天课程

【课程大纲】
一、采购综合成本
1、采购的综合成本构成分析
2、影响采购价格的主要因素
3、供应商报价的八大方式及我们的对策
二、评估物料好坏的“五大维度”
1、不同种类产品的评估因素

实战采购综合成本分析与降低技巧 

采购成本分析管理公开课程培训班

课程背影：
纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。
古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企

狼性行销-解密华为狼性市场行销 

市场行销培训

课程背景：
华为，不只是世界500强！华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹！华为坚持以客户为先，深刻理解客户需求并积极匹配客户战略，主动承担责任，不断提升客户体验和满意度，成就客户，实现与客户的长期合作与共赢。
对于华为的成功，市场上提

采购供应商全面管理与谈判及合同风 

课程背景：
本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收益：
掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理
能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法
学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货

服务的礼仪