招聘和面试技能训练纲要 

课程大纲：
 第一单元  企业为什么要招聘
【本单元重点讲解】
1、招聘工作给企业带来什么
2、企业应有怎样的招聘流程
3、如何选择内部招聘与外部招聘
4、当今人才市场出现的新趋势
【学员练习、讲师指导】
1、您所在的企业有怎样的招聘流程？<

绩效管理技能训练纲要 

课程大纲：
第一单元  只有了解理念才能进行绩效管理
【本单元重点讲解】
1、绩效和绩效管理系统的建立
2、绩效管理与绩效考评的区分
3、组织绩效与员工绩效
4、不同发展阶段的企业有不同侧重点
【学员练习、培训师指导】
1、描述你所在的企业处于什么发展

招聘与面试有技巧 

课程大纲：
第一讲 招聘给企业带来活力
一、企业招聘的目的、定义和意义
二、企业招聘工作的基础
三、内部招聘与外部招聘
四、当今人才市场出现的新趋势
【案例分析】
第二讲 人力资源的优化配置
一、企业员工整体素质结构分析
二、企业各类人员比例关系的

非人力资源经理的人力资源管理 

非人力资源管理培训课程

课程大纲：
第一单元：企业管理者的角色
一、管理的概念
1、什么是管理
2、什么是人力资源管理
3、企业的管理者为什么要学会人力资源管理
4、数字经济时代人力资源管理特点
二、人力资源的发展

强化高效沟通，促进团队建设 

团队沟通培训

课程简介： 
企业的发展靠全体员工的努力，而带领员工完成企业目标的人是企业和部门的主管领导。本课是根据企业所需要的主管领导胜任素质模型，经过总结、提炼，形成主管领导要发展提升自己所要解决的三大问题的课程。从自身从发，解决管理思维问题、解决管理能力问题、解决管理技术问题。本课程在管理

优秀主管个人发展与领导力提升 

主管领导力提升课程培训

课程大纲
第一讲 解决管理思维问题（自我管理）
一、性格魅力和人格魅力
1、了解性格魅力和人格魅力的含义
2、光有技巧是不够的，更强调的是人格魅力
3、思维定式的决定

班组长综合管理技能的提高 

让绩效管理落地运行 

绩效管理落地执行课程培训
课程简介：
企业是以盈利利为目的存在，企业没有绩效就没有盈利，因此，绩效管理是企业管理中的关键要素。本课程依据多年来企业绩效管理的经验和理论，揭示绩效管理的真正意图，从认识绩效管理入手，贯串与绩效管理全过程的绩效沟通为主线，绩效计划、考评指标、标准是绩效管理中的难点和重点，本课程运用大量的实际案例剖析知识点和操作方法。