采购谈判技策略与技巧 

采购谈判技策略公开课

培训对象：
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

课程背景：
您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？
是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？
随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成

采购成本控制与控制技巧 

采购成本控制与技巧公开课

培训对象：
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

课程背景：
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么

采购经理课程 

采购经理课

课程背景：
全球供应链处于复杂多变中，疫情，原材料价格上涨，断货、人力成本上升等各种情况，将成为很多企业不得不面对的困境！建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方

产品经理同客户沟通能力提升 

客户交流沟通培训

一、清晰产品经理的定位
1、成功的产品经理应该具备的能力特征
特征一：市场管理能力
特征二：产品开发管理能力
特征三：产品的上市管理能力（商业能力）
特征四：跨部门的团队管理能力
2、

企业家精神与企业家能力内训 

企业家能力培训

第一章 市场经济与企业家精神
一.企业家—经济增长的国王
1.企业家是个发展的概念
2.企业家的定义
3.企业家的本质特征—创新
企业家精神
企业家必须被民公认<

领导艺术与方法内训 

管理者领导艺术课程

第一章 理想领导者所需具备的特质
引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素
如何做一名合格的领导者图示
一.领导的构成要素及领导效能
1.有效领导的构成要素
2.领导效能的支柱模型

供应管理的领导力和转型 

供应管理的领导力和转型

培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

培训目标：此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特

采购成本优化与控制技巧 

供应商选择、评估与管理