QM全面质量管理与持续改善 

全面质量管理培训课程

课程大纲
一、TQM全面质量管理的精义的活动
2.前三大精神——持续改善/全员参与/供货商管理
3.日本式的全公司质量管控
二、什么是质量，如何定义
1.技术性定义&md

现代化高效率精益生产管理实战班 

现代化精益管理课程

【课程目的】
认识现代化接单生产的基本理念作法与模式技巧
强调运作设计改变的必要性与其应变技巧
实施少量多批时遇瓶颈时的专业化改善方法与技巧

【课程目标】           

TQM全面质量管理与CI持续改善 

全面质量管理TQM培训

培训目标
1．建立完整性TQM与质量提升持续改善的正确观念与做法
2．认清国内常用的「质量工具」，并一一说明介绍其中的使用技巧与成败范例
3．深化介绍最新流行的质量改善工程学（Q. Improve Eng）其中的九项方法技巧
4．学员在习修

全面现场质量管理TQM与CI持续 

【课程收益】
1．建立完整性TQM与质量提升持续改善的正确观念与做法
2．认清国内常用的「质量工具」，并一一说明介绍其中的使用技巧与成败范例
3．深化介绍最新流行的质量改善工程学（Q. Improve Eng）其中的九项方法技巧
4．学员在习修中自然的学会「问题分析解决策略」（PASS模式），它包括了Q7N7的问