从一棵大柳树上剪下几根枝条插进土里，枝条就会长成一株株活泼可爱的小柳树；把马铃薯切成许多小块种进地里，就能收获许多新鲜的马铃薯；把仙人掌切成几块，每块落地不久就会生根，长成新的仙人掌……此外，一些植物可以通过压条或嫁接培育后代。凡此种种，都是植物的克隆。

1965年，生物学家童第周对鲤鱼、鲫鱼进行细胞核移植。1990年西北农业大学畜牧所克隆了一只山羊。1992年，江苏农科院克隆了一只兔子。中科院克隆了一只青蛙（实验失败）。1993年，中科院发育生物学研究所与扬州大学农学院携手合作，克隆了一只山羊。2001年11月28日，*先进细胞技术公司宣布该公司首次用克隆技术培育出人体胚胎细胞，在世界各地引起轩然大波，反对之声此起彼伏。虽然该公司称他们的目的不是克隆人，而是利用克隆技术治疗疾病，但还是遭到众多批评。*总统布什表示，百分之百反对任何形式的人类克隆。

假设你某一天走在大街上，迎面走来一个不但长的和你一模一样，而且音容笑貌，言谈举止都和你如出一辙的人，你的反应会是怎样？

让我们来假设下，如果你要亲手克隆一个和你一模一样的人，你该怎么做呢？首先当然收集材料，人的构成七大要素，蛋白质、水、维生素、矿物质、碳水化合物、脂肪、纤维素，这是克隆一个人必须的基本材料。其次，得着手制造人的每一个器官，那就是五脏六腑、肌肉骨骼，这些都是人的构成组件。再接下来，要将这些器官连接起来，以使其发挥各自的功能和作用，那就是循环系统和神经系统了。最后就是五官设计，皮肤封装，那么，这个人算是克隆完了，会和你一样吗？

答案是否定的，如果说一样只是在外形和表面上一模一样，而内在却是完全不同。那么人和人在内在上最根本的区别在哪里呢？主要就是两个方面了：一是智力和思维模式，二是性格和情绪模式。正是这两个的不同，造成了人于人之间的千差万别。那么又是什么决定了你就只能是你，这个世界上不可能再有第二个你呢？答案就是DNA，我们且称之为基因密码。因为任何人的DNA结构都不同，也就有了不同的基因密码，所以才有了人和人的不同，基因密码决定了人与人之间最根本的区别。

如果复制不理解基因密码的意义，那这种复制自然走样。亚细亚集团的高层有一次在日本考察时，看到日本百货公司的宏大气魄和先进的管理技术后，发誓说：他们能搞连锁，我们也能搞。”之后，亚细亚集团很快就选择了连锁经营赢利模式。在他们看来，既然日本的和田一夫都能把一个小菜店发展为大跨国集团八佰伴，自己为什么不行?这样的雄心并没有错，但当时国内还没有连锁经营的概念，有关这方面的资料也非常少，而亚细亚只是召集了几个骨干人员，仅仅对连锁经营学习、讨论了半个月，就匆匆上马了“连锁模式”。在亚细亚的管理层看来，所谓的“连锁模式”不过就是复制中心店。因此，无论在任何地方，也不管其地域文化、地利状况和政策差异，通通只是简单复制郑州中心店的模式。亚细亚先把配送中心设在广州，但由于距中原地区较远，运输不便，于是又重新划分了8个配送中心。由于无法集中管理，半年后，配送中心又再次集中到了广州。又过了半年，配送中心结束。整个过程中，配送中心没有发挥半点作用。亚细亚前后存在了9年时间，但很多决策都是拍脑袋决定，而不是对商业模式的方方面面进行全面研究。1997年，亚细亚的总经理辞职，亚细亚连锁店也迅速倒闭。它只看到了日本八佰伴的表面现象，却没有真正了解别人的基因密码，所以失败是注定的。

企业与企业之间的不同，同样也是因为企业与企业之间的基因密码不同，对基因密码的理解和认知，决定了本节复制思想阐述的重点。换句话来说，企业复制倍增的最高标准就是自己可以复制自己，而别人很难复制你，因为只有你最清楚自己的基因密码。
企业如何打造最优质的基因密码，以实现裂变式的复制倍增，并对模仿竞争者树立高进入门槛？这就是我们本节分享的意义所在。