职业经理人是现代企业制度的产物，他们是以优秀的职业品质，良好的经营管理理论与能力，比老板更有系统和素质的担起企业经营管理之责的职业精英群体。

  改革开放40年，最先从深圳的三资企业开始产生实质性的职业经理人，如今已发展形成遍布在全国三资、民营和上市公司等性质企业的至少5000多万的职业精英群体。今天，中国成为全球第二大经济体和世界第一制造大国。职业经理人的辛劳、智慧和贡献功不可没！
  但这个居职业庙堂之上的群体，在拥抱美好前程的同时，也面临诸多危机与挑战，在经济社会大变局的未来，不确定性的挑战会更加突出。

一、从张勇接掌阿里看职业经理人的出路
    作为互联网时代的BAT，阿里巴巴无论在人才数量还是质量上都堪称世界*。据统计，阿里工号已经排到19万，而其培育的如滴滴出行创始人程维、唱吧CEO陈华等阿里“黄埔军”，更是在互联网江湖叱咤风云。创业19年，从“18罗汉”，到接近9万员工，阿里的人才观值得太多人学习与借鉴。

     2018年10月阿里巴巴创始人马云宣布退位，并钦点会计出身的CEO张勇在一年后接掌董事局主席。在这个时代，这不但是解决企业百年传承的*选择，在某种程度上，更是点亮了每个职业人奋斗的方向。

    即实现职业经理人股东化、期权制，甚至成为接班人，是这个群体发展的最理想的前程。

二、时代大变局下职业经理人的危机与挑战

   这个时代是职业经理人最好的时代，也是职业经理人*危机和大挑战的时代。

    在新的互联网、人工智能、大数据时代，职业经理人不但面临着知识老化、观念与思维固化、中年限顶（招聘限45岁以下，且限顶有不断年轻化趋势）等传统的危机。而更大的危机来自于新时代颠覆了传统的商业模式与管理体系，经理人们长期浸淫和积累的MBA管理体系，有很多似乎在一夜之间武功全废了；与此并存的挑战是，职业经理人在大变局的大商业生态治理中，如何找到适合这个大商业生态的商魂和商脉治理体系？这是摆在新时代职业经理人面前*的挑战。

    因为，互联网本质上是点对点、扁平化、分布式的交流平台，其传播路径是去中心化的。它带来的是信息的透明、对称、共享，其结果就是传统商业结构和地位的消解。互联网释放了人们的个性，催生了大量自由职业者，无数平台的崛起，人们有机会参与创造和价值输出。你越有能力、越有特点、越有特长，就越不需要依附某个公司，而是你是商业生态或价值链条的一个部分。

 今后每一个人都是独立的经济体，个人的创造力得到了极大的释放。相反，那些资质平平的泛泛之辈，或者始终找不到定位的人，可能只能依附于组织的安排、别人的指使才能生存。所以职业经理人必须重构大商业生态环境下企业管理体系，否则，就会沦落为社会的工薪底层。

     这个大时代正在打造人类命运共同体的商魂，淘汰那些依靠特权、资源、一时机遇并且思维还在僵化的人。西方利己主义的商业文明必将被高维度的东方利他大同的商业文明所取代！

 三、未来有哪些职业经理人更吃香

1.商业生态治理方向的职业经理人

   未来中国，将实现按需定制、按兴趣组队、按人群服务、小批量物流、不断迭代满足美好向往。通过平台大数据和生态体系智能集约化满足个性化，所以不存在产能过剩。下面举一个现实的例子来分析商业模式与产业生态的演变，以揭秘这个方向的职业经理人的角色与使命担当：

    现在中保斯通与中国交建正在推动构建县域自来物的智运快线。作为国家广域乡村物流基础设施的智运快线，云端控制的穿梭机器人在低空的索轨道上运输“小批量多批次”货物，实现车路运三网合一的新型智慧物流系统。

智运快线将带来一场物流革命，从而引发一系列商业变革。通过构建“县-镇-村”的智运快线网络，县城总仓与地市之间现有物流大动脉接驳，行政村到用户之间由人力或无人机配送。消费性和个性化的物流需求能1小时低成本畅达。

而这张智运快线+互联网，一方面将构建成县域的“小京东”或“微多多”，主导县域新零售；

二是带动区域产业的协调发展，形成新的产业布局、资源集聚和共享体系的新经济。如，智运快线把全县的工农产业园联网，共享仓配及产业公共功能，实现产业特色化的区域分工、零库存的敏捷制造；

三是形成庞大的智运商业生态。因为时间和成本的*优势，智运快线在主导县域物流平台的同时，在全国2000多个县域形成“小京东”，融合互联网+物流网的“超级市场”，形成高效的商业闭环、物流链和供应链金融，域内的商业形态将发生根本性改变。大部分企业将因应智运快线的服务改变其商业模式。生产企业只需要把产品运输到共享仓储中心，经销商乃至消费者即可按需调度；天天洗衣等服务型企业通过智运快线连接客户，就算村里只有一件衣服要干洗，全县的洗衣量就能承载一个洗衣中心；盒马鲜生依靠智运快线的冷链系统，快速鲜达；就算村里只有一只螃蟹的需求，全县的需求量也足以支撑一家生鲜超市的运营；农产品可以在客人下单后，利用智运快线从生产源头直接送达消费者手中。这样一来，本来局限于线下的生意，可以扩大几十倍的销路，销售范围扩大到上百公里之外。

这是真正的无人化、自来物的世界，智慧城乡一体化的世界。这就是职业经理人未来发展的空间和方向。

2.平台中的共享体和供应链经理人

在新的企业体里，从“做事用人”到“用人做事”，个体开始崛起、公司开始平台化。职业经理人必须主动思考和去解决问题，并发挥特长为社会创造价值，否则你就没有存在的意义。

   而互联网的本质就是一种自由、共享和协作，它使人们从传统社会秩序的枷锁里解脱，人不是社会活动中的零件，而是世界的中心，是万物的价值尺度。于是个体开始崛起，组织开始下沉，这就是去中心化，也叫“人本主义”。

    例如，HR猎人共享招聘链平台粒粒招，以大猎头思维构建招聘供应链。拥有人力资源的HR、猎头和经理人在招聘链中形成资源、需求与价值交换互利共享的招聘链生态，构成*的HR猎人联合社，以大猎头思维实现人才资源共建共享、自主、免费招聘，而寻猎行业中优秀的人才采取群助众猎的一站式大范围寻访。HR可自建人才库自动接收简历，参与群助背调，自主共享招聘和赏猎淘才。

粒粒招平台中，HR猎人成为独立经营的个体，同时也是招聘链的中心，体现了去中心化的人本理念。

    由此可见，职业经理人在行业生态链和共享体系中发挥作用，将更具影响力和价值。
3.拥有新时代创新思维或技术的职业经理人
    世界已经进入大数据、移动互联网、云计算、人工智能、物联网时代，颠覆性技术重构产业格局，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。在人工智能、节能环保、新一代信息技术、生命生物工程、高端装备、新能源、新材料和新能源汽车等战略新兴产业，现代制造业，以及创新性服务业等领域，拥有创新思维或核心技术的胑业经理人会非常受欢迎。

  未来已来，我们不能只是看预言做旁观者了，而必须是实实在在的布局谋篇。对于老板，没有代表这个时代的优秀职业经理人，你只是个小老板；同样，没有这个时代特征的好老板的职业经理人，你只是个打工的。职业经理人，要趁早找准自己的新定位，迎接新时代的挑战。不要等到人处中年，上有老下有小的，再来考虑新的出路，那就比较沉重和艰巨了！

文章作者：江丰耕，粒粒招（领先的HR共享招聘链平台）创始人，HR猎人商学院院长。转载请标明作者及出处。