最近香港以大学生和专业人士为主的废青堕落为蒙面黑衣暴徒，破坏香港的繁荣与稳定。令人发指、痛心，深感可恶、可恨。

近十年来，叠迭不休的“港闹”让本应是粤港澳大湾区龙头的东方之珠错失了许多美好机会。这实在令国人深省和反思。香港放任资本的自由和逐利，产业空心化、教育自由任性化、情怀离岸化。香港与内地之间，突然阴阳易变，高位落差，港独和废青为所谓的“民主”胡闹，让香港变得越来越颓废。任何地方，青年和精英的腐化堕落，都是竞争力的毒瘤和硬伤。

1.人才腐化和堕落给组织竞争力的伤害及其根源

组织就是如此，人才腐化和堕落，组织价值和竞争力将会丧失。那么组织中人才的哪些方面是最有价值的呢？

人们常说，“欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品”，这话从某种程度上说明了人才价值的梯度与层次。

人才价值毁于人品，这在企业组织中也必然如此。无论是国企高管腐败，还是先前暴出的大疆高管贪腐，以及最近的小米、360高管权力寻租，无不说明其可恨可怕和给组织带来的巨大危害。正如华为任正非所说：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的怠惰与腐败。要杜绝腐败，怠惰就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的怠惰。”

目前社会学者对于企业高管腐败的研究大多集中在产权性质、薪酬管制、政治关联和企业绩效等机制因素方面。然而，任何体制企业，不管国企、外企或者民企，都有人才梯队和高管的腐败问题。其实，人才腐败的根源是人才价值高度与层次失衡的问题。

2.组织中人才的价值高度与层次

正是从源头治理的需要，我们来分析一下人才价值高度与层次。人才价值三高度包括：人格高度、思维高度、文化高度。

人格高度：人格是人才魅力的价值所在，它的呈象是实相，是质态。与欲望是相对的关系，无欲则刚、仙风道骨是衡量人格高度的极高境界；衡量人格的高低是要看实际的行为和结果，以及与欲望之间的关系。一个人格高的人，行为就会刚正不阿，职业链沉甸甸的是业绩，欲望便不会膨胀；反之，物欲横流，行为多恶劣，人格就低劣，甚至突破做人的底线。人格低了，欲望便会攀升，往下只剩人性，就没有了人格。港独废青及其幕后的利益集团就是典型的写照。


思维高度：思维决定人才的思想、理念、远见卓识。它的呈象是虚相，是上升态，是梦想和创造力，是衡量人才格局和能走多远的价值尺度。俗话说，“与智者同行，你会不同凡响”指的就是思维高度的影响力。衡量人才有思维格局和境界者，必须看其能否从更高的维度和视角看问题，善于提炼和总结，抓住核心和关键，并有理念高度和创新性；同时，能敏锐地预判因果，洞悉未来，有计划和步骤去创造和达成目标；总会从系统和全局的高度进行布局，是组织中的灯塔和导航，指引着方向与前行的步伐。

“打造人类命运共同体”同“*优先”，思维格局谁高谁低？一看便知。与高人为伍，你能登上巅峰。如此看来，港独真的缺乏人类历史高度和全局思维

文化高度：文化是人才的心灵之窗，是灵魂的重要载体。呈象为心性、空灵或真相，是沉淀态和传承体。文化价值决定人才包容性和承载力，衡量意志定力和能走多久的指标。故“有千年的寺庙，却没有千年的朝代。”之说，这便是文化的传承力与影响力。文化的高度决定人才心胸的容量和灵魂品格的维度，是衡量人才的使命担当、情怀志向远大与否、信念与意志力强弱等三观及心性方面的价值尺度。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。若是和奋发的人在一起，你不会懈惰。所以，人才用什么样的文化做底蕴，用什么样的价值观来做判断和行事，直接影响着其在世间、组织中的人生价值。

正如少年毛泽东所作《心之力》，表达出来其心怀天下，为中华民族抗争，救国图存图强而立使命的豪气。
3.人才价值三高的平衡关系

人才价值具备人格、思维、文化三高者，若不成为伟人也会成就非凡。

人才价值三高之间，不是一成不变的，会随着人才所处的环境、地位和时机而产生改变和失衡。

如一些名人和明星，一旦成名，名份和地位高涨，容易出现文化价值观念居高的错觉，而思维高度又跟不上，人格行为就会越来越傲慢、漂浮或放肆。前一阵子，传出知名的儒学教授于丹被北大学生轰下神坛，并被北师大免职。原因据说是成为国学文化红人后，经常耍*，对助理和翻译等稍微有点小事就大发脾气，甚至辱骂。如此的人格行为怎能与其文化名人的光环匹配呢？

随着经济全球化，西方“重利轻义”的价值倾向日益泛滥，中华文明的“高风亮节”受到了冲击，我们看到，很多党员干部丧失了对党的忠诚，改成了对金钱美女的忠诚，其中不乏高级干部和高级将领。教育系统的很多教师和医疗系统的很多医生也丧失了对国家、组织和职业操守的忠诚，唯利是图，让人看不起。更有甚者，如港独和一些卖国求荣，成为经济汉奸和文化汉奸之人，变成了对西方的忠诚。

人才价值三高之间也存在相互支撑的平衡关系。有大心量者，方能支撑思维的大格局，有大格局者，方能成就大气候（落地的人格）。心有多大，世界就有多大，梦想有多远、脚步（人格行为）就有多远。

我曾看到杨囯英的一篇文章《雷军太精明，小米难走远！》，没想到雷军还真的在抖音有回应，表达说企业已经做到这地步了，还有朋友批评没有高度，他真的不服。在粒粒招看来，雷军不是没有思维格局和文化高度，毕竟开创了粉丝营销及小类生态这类商业＋的产业模式的先河。但是雷军在变化了的新风口，还真的有天花板要突破。比如，他做投资一直坚持只投资熟悉的人，不是熟人的项目不谈。这个从他成功经历总结的投资经验，显然是很精明的。但这恰恰给他思维和视野设限，企业发展的落地格局就会显得不够大气。企业领袖的高格局就是不断捅破天花板，上一个天花板被捅破，就突进下一个更广阔的天空。

由此看来，要保持和拥有优势的人才竞争力，必须做到从源头把控和过程监控，使人才价值的三高平衡有度。源头选才不把控，就会招进更多的麻烦，越是高位危害越大；过程不监控或者人才价值三高考核有缺陷，便会助长三高失衡，后患无穷。人才的欲望一旦无度，就会贪婪强取。故欲望要控制在规则的笼子里，不能过度向实，必须向虚，引向未来蓝图、愿景，变成信念和创造前进的动力。

作者：江丰耕，粒粒招（领先的HR共享招聘链）平台首席顾问。公众号将陆续推出有关企业人才竞争的系列策略，敬请关注。引用文章请标明作者和出处。