笔者有幸接触和走访了很多企业，在跟企业管理的聊天交谈过程中，可以看出他们的很多失落和无奈，没有了当初创业时期的那种激情与斗志。普遍反应现在生意不好做，产品利润低，工厂人员不好管理，人心不稳，人员流动大，干部员工工作积极性不高，员工执行力不够等现象。其实老板也想了很多办法，作了不少改变，自己或者组织干部员工去参加各种学习培训班，引进了国内外各种管理工具方法流程，同时也积极改善员工的工作环境，丰富员工的精神生活，包括现在股权分配也有实行，但收效很小，员工该走的还是会走，管理制度还是会违反，甚至有的员工还有逆反心理，没有执行力，不能为企业共同发声等等。
这些问题的出现，作为一位多年在企业咨询管理多年的工作者来看，确实是很多企业普遍存在的现象。同时为这些能够积极去改变的企业管理者衷心的支持。任何管理工具方法流程都只是一种工具，他是冰冷的，没有情感的，就像是机器，但是如果给他们与思想，给他们感情与灵魂，那就叫机器人。
同样，一个企业的经营管理是一种理性的实践活动，这种经营管理的理性，可以分为工具理性和价值理性，这两个理性在经营管理中犹如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、缺一不可。我们要聚焦价值理性领域，从“道”的层面，来启迪管理人士在经营管理中的奋斗激情与经营智慧。
经营管理的工具理性，是要明辨一个组织用什么科学性的工具方法（譬如用什么标准、用什么流程、用什么模板、用什么工具等），才能够真正认知和改进自身的经营管理成效。这些工具方法具体体现为战略工具方法、营销工具方法、研发工具方法、生产工具方法和财经工具方法等。
经营管理的价值理性，则是要明确一个组织在使用科学工具方法时，如何才能赋予经营管理活动更大的积极意义或永恒价值（包括个人价值、家庭价值、企业价值、国家价值、世界价值等），从而让组织成员更有成就感和自豪感，进而极大激发组织成员的奋斗意志、工作热情和经营智慧等。价值理性具体体现在经营管理的道义、智慧、领导力、伦理秩序、组织文化等方面。
所以，作为一个企业管理者，要提升自己的管理思想高度，不能总是停留在管理层面。我们面对的是人，人是有思想的，同样，企业是有人组成的，企业也应该有思想，这个思想就叫企业文化，没有企业文化的企业，是没有灵魂的。所以在我们借用各种管理工具的时候，一定要赋予他灵魂，也就是前面使讲的价值，并且这种价值是要符合中国国情。
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