如何减少员工流失？众所周知，员工是企业最重要的人才，如果一个企业没有员工的话，再好的硬件设施也创造不出价值和效益，因此，企业要重视员工的力量，做好员工管理，防止员工流失。如何降低员工流失率？今天，尊心心理专家结合以往的心理援助经验来为你支招，希望对大家有帮助。

如何减少员工流失？尊心心理专家认为，为了减少员工流失，企业在最初的招聘环节就应该把好关，一定要最适合企业和工作岗位的人才，这样才能让员工的发展目标*限度地和企业发展目标融合在一起，防止员工流失问题。

如何降低员工流失率？尊心心理专家认为，良好的企业文化氛围也是降低员工流失率的一个重要原因。企业文化直接关系到员工的心理感受，员工是否能够得到归属感，是否能够有幸福感，全看企业文化建设搞得如何。员工要在一家企业能长期服务下去，最愿意看到的是企业以亲情待他，以感情化他，以人情暖他。每位员工都希望在拥有一个爱心、和谐、快乐、公正、凝聚、奋进的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，浑身充满动力和激情。

如何减少员工流失？尊心心理专家认为，为了减少员工流失，还应该给予员工多阶段的发展平台，让员工能够参加不同的培训，以此提升自己的工作技能。员工刚进公司素质不高，不是你们的错，但过一段时间后，员工素质没提升，一定是你们的错。因此企业必须营造育人的环境，建立人才培养机制，使人才不断成长，在工作中才更有拼劲和奔头。大企业都愿意给员工提供良好培训，以此留住人才。

如何降低员工流失率？尊心心理专家认为，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇也能在一定程度上减少员工流失。薪酬不是万能的，但有竞争力的薪酬肯定能对留下人才起到帮助。因此，企业的薪酬设计不仅要做到内部公正公平，更要做到外部竞争有力。要对人才留下有足够大的吸引力。同时福利的设计要多种多样，灵活的进行福利分配，就不仅能激励员工，更能稳定员工安心工作。员工有了安全感，才能全身心投入工作，充分发挥潜能，做到人尽其才；对于企业内高级管理人才、技术人才要注重激励人才的创造性，与公司整体利益绑定，满足其自我实现的需要，以留住核心人才。

如何降低员工流失率？尊心心理专家认为，为员工提供多样化的激励制度也是很重要的。有时候员工离职并不完全是为了钱，因此物质激励并非留住员工的*手段。国外许多企业深入了解这一点，因而，对员工的奖励不是单纯的物质刺激，往往将接受新的教育作为重要的内容，*限度地为员工创造发展的条件。生活和工作的经验诰诉我们：用钱买不到心。一个只为金钱而工作的人不会具有对公司的忠诚感，不具有忠诚感的人就不会尽心为公司做贡献。忠诚只能源于工作乐趣和有效的自我价值体现。