企业创新
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企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业哪怕规模很大、江湖地位很高、资源很丰富，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。
耶鲁创业学院教授福斯特有做过一项研究，1917年《福布斯》杂志创刊时刊登了*的前100家大公司，70年之后，这100家仅有39家幸存，仍在榜单上的仅有18家。而这18家公司中，现在存活的只有8家，包括通用电气、通用汽车、宝洁、福特、花旗、*、USX等，其他不是消失就是被兼并了。
互联网无疑加速了这股“短命”之风，类似于小米、京东、字节跳动、拼多多等这样的公司，成立的时间并不长，但却取得了骄人的成绩，这些企业也无一例外是从小公司成长起来的。中国经济在发展，但创新不够。中国的创新主要在管理、运用等商业模式上，技术上的原创还远远不够。没有原创，就只能进行依附型增长。因此，国家层面不断通过“软基建”来推进激励创新。可以想见，已经拥有4亿中产阶级、1亿多市场主体、1.7亿受过高等教育或拥有各类专业技能的人才，伴随着技术革新加速、互联网的触手可及，政府对创新、创新的支持，为小公司的涌现和成长提供了便利，将来肯定会有更多的中小公司能够通过灵活敏捷组织特性，催生出更多的创新，从而改变由“大佬们”定义的竞争格局。
这种此消彼长的“战争”会一直持续下去，大者很难恒大、强者很难恒强，后来者永远都有机会。在过去，规模被认为是企业竞争的主要优势之一，而在当下，那些表现出色的大企业的掌舵人无不表达“如履薄冰”的忧患意识，创新才是企业家的共识。
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