企业管理培训：好战略与坏战略

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当企业经营陷入困境时，我们应该问问自己：“我到底应该怎么做，才能让自己的优势变得更重要，让劣势变得更不重要？”。扬长避短是战略制定中的重要原则，但人们在遇到竞争对手时，往往会盲目跟进，而不会问自己这个问题：“如何设计战略，才能*化地发挥自己的优势，并且让自己的劣势变得不再那么重要？”参加一些有效企业管理培训机构的课程，有助于企业培养员工的战略意识和战略思维。

其实，战略工作的本质并不是“设定目标”，而是“解决问题”，需要通过一系列的调查分析，发现问题的薄弱环节，发挥自身优势，并且用连贯性的行动去解决，而非简单地设定目标和鼓励行动。

好战略的核心包括调研分析、指导方针以及连贯性动作三个要素，把这三个要素详细阐述就是：分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能帮助我们清楚地认识当前的挑战，并指出应对挑战的途径。

挑战越大，好战略就越需要集中和协调。而坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。

由此我们不难发现，好战略其实既要有目标，也要有行动方案，不能错误地把战略等同于设定目标，体现的应该是知行合一，应该将资源和行动集中起来解决问题。忽视具体行动，就会导致“战略”与“执行”之间的脱节。来更多的机遇。技术变革给我们带来挑战，促使我们再次学习，将企业变成更好的学习型组织。这使它们比其竞争对手拥有更强的生命力，使得企业成为“不死鸟”。对很多中小企业来说，参加企业管理培训课学习战略知识，非常有必要。

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