2021年10月24日，暨南安徽创业学院院长、安徽省管理科学应用研究会首席股权专家、高级经济师、管理学博士徐盛灯应邀在安徽邮电职业学校为新与成国际MBA硕士学位班学员进行一天的《股权设计与治理结构》授课。

　　参加本次课程的各行各业企业家近30人。开课伊始，徐盛灯博士结合自己二十多年实战管理中所辅导企业遇到的痛点问题作为开场白，娓娓道来，同时引经据典，分享国内外各种真实案例，并现场引导大家参与讨论，一时间课堂气氛热烈而又欢快，各企业家纷纷表示此次学习不枉此行。

　　下午的课程分享中，应各企业家强烈要求，徐盛灯博士重点围绕核心团队的股权激励、股权激励的十大误区、设计特点、如何利用股权融人、融资、融智？股权架构对公司治理的影响、股权实战落地清单等方面详细讲解。并在咨询答疑环节中，就企业家自身企业经营状况和现有问题一对一现场诊断并给予合理建议。整个课程现场气氛活跃，各企业家们互动频繁，畅所欲言，感叹受益匪浅并纷纷购买徐博士专着《股权系统整体设计方案》。

　　根据现场讲授，总结出徐盛灯博士的几段话：

　　“一将无能，累死三军。很多时候团队出现问题，并不是组织设计或管理出了问题，归根结底是老大出现了问题。当团队出现问题的时候，领导先要反省自己，从自己的身上找原因，而不是去找别人的原因。创始人、总经理很大程度上是企业的天花板，是思维的天花板。

　　很多事靠一个人很难成功，越强的人，长板越突出，短板也越明显。最好是扬长避短，团队成员互相取长补短，这就需要搭班子。

　　管理的基本功就是点燃他人内心的火焰，领导者要学会驱使别人做事情，最好的是“一群有意识的人，一起干一件有意义的事情”。

　　作为老大要自己去反省，先想自己的问题，不要先想着别人的问题。能成功的人和不能成功的人，*的区别是能不能从自己身上找原因，找到原因之后，再找方法就容易了。

　　先改变自己，先让自己发生变化，组织才能发生变化，团队才能发生变化。

　　不要想着投机取巧，很多时候，很多企业家非常想一剑封喉，就是请一个人把这个事搞定，但你自己不改变，请谁都没用。”

　　徐盛灯博士最后告诫各学员：管理的基本功就是点燃他人内心的火焰，领导者要学会驱使别人做事情，最好的是“一群有意识的人，一起干一件有意义的事情”。而公司规范发展一定要建立现代企业制度，完善法人治理结构，提升企业核心竞争力！