<p>企业完善人才培养机制<br />
人才是我国经济社会发展的第一资源。企业得到人才的*方法是靠自己培养，而不仅仅是招聘得来的。加强人才梯队建设，为企业的未来培养更多人才显得尤为重要。培养不是目的，培养仅是手段，企业培养人才最终目的是为企业核心竞争力服务的，企业人才的核心就是能够有具备实践经验，视角高瞻远瞩忠诚于企业的优秀管理人才，他一定来源于企业自己的培养，决不是学校和自己揣摩就能出来的。<br />
人才的培养既是社会的工作，也是企业的工作，在外部环境不能改变的情况下，企业尽快提高战斗力的方式就是获取人才，而培养出符合企业要求的管理者的各种手段中，内部培养方式是我们*的选择之一。<br />
总的来说，企业内部人才快速培养的五大步骤是：主动申请，超前使用，岗位训练，试错，机制平台。</p>

<p>1、主动申请<br />
调动员工的积极性，是人才培养的一个重要内容。员工需要主动申请的类别有四个方面：加薪、晋升、新员工转正、参加培训。<br />
2、超前使用<br />
超前1到2年，用1到2年的时间锻炼员工成为优秀的人才。当员工有60%的胜任能力，果断使用。给人机会，会让员工有尊严，也会让员工对公司有归属感，否则当员工100%可以胜任时，可能已经为自己想好了其他出路。<br />
3、岗位训练<br />
学习到的是知识，训练出来的是技能，行动才能有结果。一个人只有通过在这个岗位得到训练，才能得到真正的技能。<br />
4、试错<br />
在错误中总结成长，同样的错误不能在下次再犯，没有经历过错误，永远无法做出对的决策。允许错才能野蛮生长。在可控的范围内，放手让员工尝试。<br />
5、建立机制<br />
建立绩效、薪酬、晋升三位一体的机制。用数字说话，暂时剔除情感，让员工感受到公司的公平、公正。对员工一视同仁，这样才能更好调动员工的积极性和主动性。<br />
培养核心人才，首先要能准确识别出其需要提升的能力短板，其次要改变以往的培养观念和思路，将培养的重点转移到实践中来，调整培训的方式方法，使培训方式直接服务于业务目标的达成。先分析培养对象的长处与短板，再有针对性地进行高效培养，这就是企业识人育人的正确方法。</p>