如何做好企业内部培训？公司员工管理培训工作怎么开展？
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如何做好企业内部培训管理工作？
企业内训做不好，就是花钱费力不讨好！基于我们多年的培训经验，总结出三个要点，欢迎培训负责人参考。
公司内训培训怎么开展？
一、要做长期的跟踪和及时的反馈强化，要做有项目负责人长期跟进，有领导监督的培训学习，有监督有考核，要让员工知道这是一个长期的培训计划，而那些仅仅为期一天或几天，后期没有任何跟进的培训计划，往往就会流于形式，尤其不要让员工觉得你的培训呢是为了应付，为了彰显hr部门政绩的一个形式。
二、 坚持学以致用，要结合工作中实际的案例，带着疑问反向选择你学习的内容，树立起一些通过学习将课程内容真正运用到工作当中的一些标杆人物，再进行宣传，要让员工看到原来学习是可以促进他职业发展，并且有可能会影响他晋升的这么一个条件，真正激发出企业内在的学习氛围。
三、 要从要从学员的个体需求出发，而不是组织的需求，要让员工结合个人发展需求，有侧重的去选择课程，最后再由组织优化课程组合来形成你的培训计划
企业内部培训方式包括：
讲授型、研讨型、案例研究型、工作指导法、企业参访（考察）、在线图文视听型等类型的授课方式，企业可选择合适的方式进行授课安排。
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