管理人员的培训，很多企业都做的不是很好，以致对于企业内部无法选拔合适的中层、高层管理人才，这对企业来说是一种损失，当某些“空降”管理层，到达企业后，也因“水土不服”最终搁浅，这是很多企业都曾出现或面临的问题，对于企业内部存在的问题，我们不多说，毕竟没有哪个企业是完美的。但是作为人事工作者，就要注重企业的管理人员培养，搭建好人次梯队，这在大中小企业都是需要的。

　　1、职务轮换

　　这个方法，我们经常会看到企业家在培养接班人的时候，会让其在不同岗位上历练，了解不同环节的工作内容和工作方法，使其对全局有所了解和掌控。同理，岗位轮换也是一种培养员工的方法。很多岗位的工作人员，只是专业技能方面了解，但是对于其他岗位的工作并不清楚，所以通过工作的方法学习和了解，既能对原有岗位的认识增加，又能增加其平行岗位的认识。一些企业很注重实习生的培养，会让其在不同岗位的上轮岗，目的在做管培生的培养。

　　2、设立副职

　　设立副职，一方面分担了主负责人的工作量，另一方面又能从全局的方向，掌控团队的整体情况。而且在工作的方法和把控上又能有主负责人的带领，这是一个很好的培养管理人员的方法。但是这个方法使用的时候需要注意主负责人的工作内容是否过盛，一面造成主负责人的反感，及影响工作进度，又对企业产生不良影响。

　　3、临时提升

　　临时提升，是在某些团队领导人不能够担任这项工作的前提下，临时兼任该岗位，所谓临时既是考验其工作的能力是否能够胜任该岗位，也是对该员工的培养，使其能够对团队负责人的岗位内容，清楚和胜任。

　　总体上来说，对于管理层的培养和培训，主要是两个方面，一个是其工作能力是否可以胜任，其二，对于全局的掌控是否能够承担相应的责任和义务。上面所述的这个方法，可能对于某些岗位的员工来说，是一定的威胁，所以在使用的时候，一定要注意其方法和做好前期铺垫，不可直接运用，以免造成反面影响。同时在员工的选拔上也要做好前期准备。

　　但这也是鲶鱼效应的方法，通过一定的手段既能让员工获得培养，又能让现有岗位上的员工，产生危机感，进而更加努力的工作，不愧为一箭双雕的办法。

　　原创作者：曹玉秋 ，Hr商学院专栏作者，HR管理者，专注人力资源管理研究！