员工没有执行力，最后都是只能自己把事情做掉，并且把它做好。然后发现自己带的越来越累怎么办？在很多的企业在做咨询当中，也看到很多的是确实是没有执行力的。但是看到的是员工的执行力的问题，其实最终都不是员工的问题。一个员工没有执行力，是这个员工的问题。但是好些员工没有执行力，是你的领导力出了问题。

我们很多的企业觉得员工缺乏执行力，然后就把这个员工送到外面去培训培训什么呢？培训怎么样提高执行力，就送这样的课送出去，这样的课看到过的，也有很多企业的主管也跟讲过，他说那个课不行，他说去的时候，整个班里面好几百个人在上这个课，反正学费也挺便宜的。然后整个的会场就搞得，就跟那个*组织一样，整个那个气场，就是说没有执行力，就是你的问题。对不起老板，对不起自己的未来，就跟你讲很多很多这种心灵鸡汤的事儿。然后现场就是大家都觉得是执行力不好是我的问题，执行力是不好。我对不起老板，我对不起自己，我对不起自己的青春，回去以后状态确实挺好的，但是很可惜也就保持了一个多礼拜，最后又回到了解放前了。就是因为很多员工没有执行的问题，其实不是员工问题。是你这个管理的领导力的问题，就跟你们讲。为什么这么说？因为你看主管越能干，其实是员工是越没有机会施展才干的。因为主管会什么事情都会把它做掉了，因为做的快，结果又好，所以员工就没有机会施展才干。主管越能干就越不放心员工去干，凡事不授权。很多事情自己直接拍板，直接决策，也不共创。所以导致会让员工你只要去执行就可以了。这员工不用参与的，他只要他不用大脑，他只要去执行就可以了，这是你在管理上的问题。还有员工做很多的事情是没有自主权的。其实在我们很多中国的民营企业这个问题还是比较突出的，员工是大事小事都要向上汇报，向上请示。这样子的话就会导致员工做事效率会比较低，效率比较低，自然他就没有积极性。你嫌弃他做的不好，他也不会有积极性。那员工没有积极性，请问又哪来的执行力？你问问你自己，如果你做事情没有执行力，没有积极性，你会不会有执行力？你换位思考一下，这是一个。

第二个，我们一个企业如果没有形成一个文字标准的工作职责，没有形成一个科学的绩效管理。那么员工想做事也是不可能的，因为你做事没有准则，评价没有标准，完全靠印象。奖惩也没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，少干就可以少出错。那为什么还要多做呢？那不做就没有错，没有错就不会被追究。那员工为什么还要多做那么多事情呢？那员工都没有这种工作动力了，请问没有动力还有执行力吗？你说的是不是这个问题？就是现在看到很多企业是这样的问题的，就是我们的管理者经常会抱怨我们的员工的执行力的问题。其实我们真的应该刀尖向内，不是员工的执行力出了问题。管理者是我们要检验我们自己的执行力，我们的要提高，我们的管理水平要提高。所以就是员工没有执行力，其实根源就在于我们没有领导力，而没有领导力归根结底是因为我们没有一个管理的体系。你没有好的管理体系，就一定没有执行力。反之。你才会有执行力。