如何通过人才结构的优化，提升组织效能，提高人才的竞争力，降低人工成本，加快企业的转型升级呢？随着互联网时代的到来，行业间的竞争逐步加剧，人才的竞争也越来越激烈，人力资源成本逐年增加，人口红利逐渐消失。这些都要求企业在人力资源方面给予更高的关注，企业的发展核心在于人，而人的能力差异比较大。如何通过解决能力问题来解决企业的问题呢？培训是解决企业问题的重要手段之一。那么企业培训能够达到什么效果呢？企业培训务必要依据企业的发展战略展开一系列的活动，能够推进组织的变革，提高整体绩效，促进员工的发展。当然也是企业人力资源的核心模块之一。企业的培训活动从企业的战略业务目标、员工发展、培训人员的能力提升四个方面来展开，而这四个方面是处于企业的不同维度。
企业战略业务目标为输入，员工为载体，培训业务管理为平台。因此要做好培训，自然要从宏观层面来看。具体咱们可以从两个方面来着手。第一从正向的维度来看，战略目标、业务目标、员工发展和培训任务，这些本身都对于培训有具体的要求。第二需要以逆向的维度来看，通过培训结果来看是否有价值评判，培训是否有助于战略的推进业务的提高，员工能力的提升，以及培训行业引领这四个方面，企业领导业务部门员工对于培训的工作越满意，培训工作自身的能力和价值也就越高。
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