优秀人才的一个标准，我经常会分享这三个。你看这些成功的企业，他们对人才的标准的定义是很清楚的。所以你要知道什么是对的人，你会说，我们招不着这样的人，没关系，慢慢来。但是你首先得知道自己要对的什么原因，我觉得这一点非常重要。你知道了，你将来才可能在过程中寻找到。如果都不知道，那么我们可能抓一个过来也能用，最后我们其实付出了很多的血的代价，我觉得这一点上是很多老板在用人的时候都会遇到。比如说第一个谷歌，华为也对标谷歌了，谷歌是全球极具创新的公司，那为什么它能够极具创新？其实我们回来一个基本的朴实的道理是什么？聪明人才能创新。我们的管理经常有一些基本假定是错的，这样的观点，别人愿意听什么意思呢？就是说你比如说人什么人他都行，其实不是这个逻辑，包括我们大家就引出来用这个维度说了，说钱只要给够了，不是人才，也是人才，你千万别也相信这句话，这个人好像有了钱，他就能成功，不是这么回事儿，所以我觉得这两者之间要剥离开。
我们首先要知道你人对了，才会有钱，人不对，其实是没钱的。那么要想做这个极具创新的，其实就是要把一批牛人拉在你的队伍里拉在队伍里。这些极聪明的牛人聚集在一起，才可能产生化学反应，所以不是去模仿。我们经常说，我们学习某个公司的制度，这几年来大家热衷于学某个公司的制度。比如说*网飞公司有什么规定拿过来，咱们学一学，谷歌公司做OKR，咱们拿过来学一学，说华为搞IPD成功了，咱拿来学学。最后学了个四不像，其实这里面关键的是我们到底是一群什么样的人在去做这个事儿。人才不一样，其实真正衍生出来的是不一样的，所以这点我们特别要关注一点，你当牛人的比例汇集到了，那么这个自然就成功了，所以你看这就是什么？我以谷歌作为一个创新型公司为例去跟大家做这样的一个分享。
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