大部分人首先想到的方法是什么呢？对，是高薪。但是通过高薪来吸引人才，留住人才不是我们所推荐的有效方法。为什么呢？因为如果一个人才必须要透过高薪才能够吸引过来，才能够留住他。那么未来某一天你的竞争对手也可以透过同样的方式，很快的就挖走他。那什
很多企业家对于如何招到优秀的人才没有经过专业的训练。我根据我个人的经验，给大家总结了九个在面试的时候可以常问的一些问题，这九个问题可以帮助企业家能够更好的判断这些人是否是你所想要的一些人才。那就这九个问题分别是什么呢？我们一起来看一下。
世界上最成功的组织和品牌总是站在客户的角度考虑问题并采取行动的。很多企业想打品牌，我也看到了所谓很多力求成中国知名品牌的企业。问题是什么呢？大家都在向外去求，因而不向内求因。什么叫向内求因呢？就是我们总是把原因都交给了外部，说这几年的问题，
选拔的三权分立，保证干部的公平、公正、公开。 1、叫做建议权，谁来使用人，谁就有建议权，这个建议权，是授予到业务管理单元的领导，同时不是授予一个人，而是授予一个团队。一个团队谁用人，谁要对人负责，谁有权利去提议。 2、为了更好的
优秀人才的一个标准，我经常会分享这三个。你看这些成功的企业，他们对人才的标准的定义是很清楚的。所以你要知道什么是对的人，你会说，我们招不着这样的人，没关系，慢慢来。但是你首先得知道自己要对的什么原因，我觉得这一点非常重要。你知道了，你将来才
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