选拔的三权分立，保证干部的公平、公正、公开。
1、叫做建议权，谁来使用人，谁就有建议权，这个建议权，是授予到业务管理单元的领导，同时不是授予一个人，而是授予一个团队。一个团队谁用人，谁要对人负责，谁有权利去提议。
2、为了更好的进行评价，去解决管理团队当中选人的盲点，我们设立了审核和评议权利。那么这就有一个华为大学来评价，是不是他具备这种能力，将来在干部上能够发挥作用，如果适用不了，那么这样的干部就没有办法使用了。
3、我们要应用的是否决权和弹劾权，对于这个过程当中，我们的干部有没有这个道德上的瑕疵，有没有在运作过程中的不作为，要进行追究，甚至我们要否决这种任命。
所以三个组织从三个方面各自把握自己的角色，就可以很好的对于干部这件事情，可以更好的管理，把建议权放给区域，让区域大胆去建议。对于总部来讲，牢牢的抓住审核和评议权，确保要吻合我们的价值观，要吻合我们的品德。同时我们要把监督的权利授予我们独立的部门，他们接受全体的举报，而在过程当中，对干部进行评价和管理。
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