大部分人首先想到的方法是什么呢？对，是高薪。但是通过高薪来吸引人才，留住人才不是我们所推荐的有效方法。为什么呢？因为如果一个人才必须要透过高薪才能够吸引过来，才能够留住他。那么未来某一天你的竞争对手也可以透过同样的方式，很快的就挖走他。那什么样的方法才会更加有效呢？

我先给大家分享一个案例，很多年前我给到武汉的一家民营企业做培训，当时有一位学员给我分享了他们公司的一个案例，让我印象非常深刻。情况是这个样子的，这家公司是钢铁行业的一家民营企业，公司里有一个技术专家是做特种钢材研发的，同时他也是这个行业内的*的技术人才。当时有一家外企刚刚进入中国，他们也要招相关领域的技术人员。这家外企通过猎头就找到了这位技术专家，给出的条件是什么呢？两倍的薪水。这位技术专家听完之后就有点心动了，毕竟是要有两倍的薪水。回去以后，他就跟自己的太太沟通了一下这件事情。没想到他太太一听之后立马一口拒绝，为什么呢？原来这家民营企业是一家非常注重家文化的一家企业。这家公司经常会做一些让员工感到感动的一些事情，比如每年年底，这家企业会挑选出当年非常优秀的一些员工，然后公司的总经理会亲笔写一封感谢信给到这些员工的家属。

感谢信的内容通常是感谢某某家属这一年的辛勤付出，没有你们的大力支持，某某员工就很难在我们公司创造出这么好的绩效，所以在此表示谢谢。同时人力资源部门会调出这些员工家属的姓名和地址，快递一束鲜花到这些员工的家属手中，同时再附上这封感谢信。这还没有结束，除了有鲜花，除了有感谢信之外，公司还为这些家属办了一张银行卡，而且是以家属的名字所办理的银行卡。公司事先已经在这个卡里面打上了一笔钱，那这是一笔什么样的资金呢？是给予家属的专项奖励，而所有这一切员工本身事先并不知道。所以你想想看，如果你是这家公司的员工家属，突然有一天收到了一束鲜花，还有一封感谢信。打开一看，是自己老公公司的总经理给你写的感谢信，还亲笔签名，然后还有一张银行卡，还有一笔钱，你是不是感到非常的感动？这就是这家企业经常会做的一些事情。

让员工感觉说，这家公司真的是一家非常好的企业，这个老板真的是一个非常棒的领导者。所以当他的先生跟他说，有一个外企想要挖走他的时候，他太太就一口拒绝了。他太太会怎么说？他太太说，你看到过别的公司给我发工资吗？你如果就这样走的话，你觉得你对得起你的领导吗？所以你看看这就是这家企业做的非常棒的点，它是可以去吸很好的吸引优秀人才和留住优秀人才的方式和方法。