传统的产品开发通常是以量取胜，但是爆款思维我们追求的是少而精。我们希望每一个产品要么不做，要做就能够成为头部资源。
比方说像好莱坞的大片，每一部大片都是以10亿美金票房起步的，这就是秉持着少而精的一种策略，所以做爆款这一点非常重要。第二点是要把产品做成IP，传统的产品管理往往是等产品火了以后，就会让它自生自灭，接下去就去找下一个热点，所以是在不同的热点之间不断的去切换。但是你要做到爆款的话，我们的思维方式应该是在产品得到市场验证之后，要进一步对产品进行深挖，进行投资，进行打磨，让产品本身能够成为一个IP。所以你看像好莱坞大片，当一个好莱坞大片能够爆发之后，往往会推出大量的电影IP的衍生产品，这就是把产品做成IP的一种思路。
所以爆款一般都是公司的战略性产品。再往下延伸到一些衍生出来的战术性产品，延伸性产品以及改良性的产品。第三点，好产品都是晒出来的。以抖音为例，当我们去发一条视频的时候，往往会透过这样几个层次的一个推荐。抖音的推荐机制会给每一个新视频有500左右的流量的冷启动机会。如果你做的非常好，通过电脑技术判断出来这个视频不错，点赞率很高，转发率很高，就会给予二次曝光的机会。这个时候就给到3000到5000的流量支持。
如果经过这样一个推荐之后，发现还有一些产品也非常不错，那么他就会做第三次的曝光，可能会给予1万到2万的流量的一个机会，这就是抖音所采取的方式和方法，所以资源始终是给到那些领先者的。所以做产品也是一样的，好的产品都是通过这些实践所检验出来的。透过真*实弹的检验来找到真正符合市场需求、客户需求的，符合他们要求的好的产品，这才是我们所要的爆款。
再比如说像很多优秀的公司会对员工进行业绩排名，这种思维方式的本质也是培养爆款员工。所以透过以上几点，你会发现我们要去做好爆款，其实并不是那么的神秘。我们只要找到其中的诀窍，借助现在的互联网的技术，每一个人，哪怕你是一个平凡的人，都可以打造出属于自己的爆款产品。总结一句话，要么我们成为爆款，要么被爆款消灭，你准备好了吗？
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