在职场中间，每个人都无法避免犯错，下属犯了错误，管理者就要进行批评，批评不是为了批评，而批评。批评必须有目的，有目的的批评*不只是发脾气那么简单。分享一下领导批评下属的五个套路。

第一个套路，榜样式批评。有一次华盛顿看见一辆汽车陷在泥潭里，几个士兵在使劲的推着大车，一个中尉在旁边指手划脚，华盛顿说你为什么不去推车呢？这个中尉说我是中尉，于是华盛顿对这位中尉说，我是华盛顿，然后他立马跑过去一起推车，中尉对此感到非常的羞愧。管理者以身作则，树立榜样，就会感染到员工，促使员工自省和自我批评。

第二个套路，自我批评，矮化自己。批评也是一种交流，沟通一定要建立在平等和尊重的基础之上，这样才容易被下属接受。因此要灵活的运用批评和自我批评，放下架子，适当的矮化自己，进行自我批评。这样会大大的增强批评的效果。比如这件事情我有一定的管理责任，我们一起来讨论一下应该怎么改进。领导这么善解人意，下属能不虚心接受批评吗？

第三个套路，批评的同时，最好给出建议。当下属犯了错误，管理者如果只看到错误的本身，不去深究错误的根源，不去向下属提出避免类似错误的建议，下属很有可能会一错再错，降低团队的效率。所以管理者应该要比下属看的更全面、更透彻。当下属犯错的时候，管理者应该明确告诉他，他做错了什么，为什么错了，最好的方法是什么，然后给下属做一个详细合理的分析。这样下属不仅能明白问题的本质，还能接受管理者的批评。否则即使管理者的指责是正确的，下属也可能不会接受你的批评。

第四个套路，用一层“糖衣”包裹批评。关于批评有这样一句话，记住批评是用来解决问题，而不是用来侮辱人的，不要轻易的批评任何人，即使要批评，也要在批评中间加一层糖衣。那么批评就不会让人觉得那么苦了，如果管理者要批评下属，最好是营造一个和谐的氛围，赞美对方，或者说一些赞美的话，然后再进行批评。比如你可以对下属说，大家都知道你是一个开朗努力的人，这一点非常好。但是你的所作所为却超出了大家的理解，你有什么要解释的吗？当下属讲完理由之后，管理者就可以进行批评了。

第五个套路，批评点到为止。在批评下属的时候，管理者千万不要把话说的太绝，在该说话的时候在说话，不该说话的时候，最好不要说。因为管理者如果把话说的太满，可能会给自己带来不便的麻烦，毕竟凡事都没有*。如果管理者能够在批评下属的时候，恰当的表达出想要表达的意思，那么管理者就会在复杂的人际关系中间赢得员工的喜爱，那么管理者如何避免把话说绝，做到点到为止呢？

第一，善于用事实说话，以理服人。当批评建立在具体事实的基础上的时候，下属自然就有认识错误的基础。这个时候即使管理者没有发现，下属也能够明白其中的意思。

第二，给下属留下思考的空间。即使下属犯了错误，作为管理者，也不能把下属批评的太厉害，不给下属留有回旋的余地，批评的话尽量不要说太重，否则容易引起下属的逆反心理。

以上的五个批评套路都是一个领导必须具备的能力。作为一个管理者，懂得巧妙有效的批评下属，会让整个团队充满斗志和激情，大大的提高下属的工作效率和积极性，为企业创造更大的价值。