仓库管理中常见的七类问题。很多人认为仓库只是库存的场所，没必要花太多精力去关注。但据统计，仓储效率低、成本浪费等问题要占企业整体成本的5%之上。可见，仓库出问题会给企业带来多大的损失。企业仓库管理大多可能存在以下七个问题。
一、库房选择和库区设计不合理。很多企业都有这样的想法，仓库可以存货，可确保安全就行了。他们没有想过应该如何才能使仓库更合理。企业在设计仓库的库区就会出现很多问题，这在很大程度上影响了仓库的作业率，占用了仓库成本。
二、仓库功能混乱。仓库是仓库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中非常常见的问题。混乱的功能弱化了仓库原本应有的备货功能，仓库管理不明确，一团糟，更是会导致一系列严重的后果。
三、管理人员职责不明确。仓库管理人员的任务并不容易，一些仓库管理人员觉得他们整天无所可做，但他们真的需要提供一些仓库信息时却一无所知。仓库作业人员职责不明确，管理不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。
四、预防措施不健全。每个企业或多或少都会想到仓库的安全，但很难彻底解决安全隐患。仓库安全措施不到位，会给经销商带来不可估量的损失。
五、内窃问题。许多企业仓库损失没有被注意到，除非有更明显的货物短缺，管理者会紧张，四处追逐。这种追逐最终可能找不到任何东西，无论是损失还是内部盗窃，简而言之都是人为因素及仓库人员因素。企业仓库人员一般分为三类：
一类，是仓库管理人员。
二类，是仓库装卸人员。
三类，是经常进出仓库的货车司机和经销商。
六、货物摆放不合理。混乱的仓库可以使内部盗窃有机会发生，减少企业的实际库存，增加货物的积压和损失。看似小的问题，也会给企业的经营决策造成很大的错误。
七、库存问题严重。仓库有些积压，货物占用一定空间后，仓库面积小，整理不方便。仓库积压，是每个企业头疼的问题，增加了经销商的财务压力，增加了经销商的成本损失。
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