我们每个团队里面都有优秀的人，但是不是说每个团队的优秀人就是我们可以复制的。我们怎么样才能复制出优秀的人才出来？首先你要确定这个人才是不是可以复制的，但是有些东西是可以复制的。你比如说技能层面的东西是可以复制的，性格上的事情是没有办法复制的那我们就挑出来一些个优秀的人的身上，挑出来优秀的一些经验或者优秀的一些个技能。我们要帮他进行一个提炼，把他的好的东西提炼出来。
当提炼出来以后，我们确定这个东西是可以复制的。ok我们在进行培训前的准备，我们要把这些个经验做成课件，或者叫做成ppt然后当做完ppt以后，我们再把这些个ppt培训给其他的想要成长的同事，这就是叫实战的培训。这个是我们去培训优秀人才或者叫复制优秀人才的一个逻辑，也就是从员工中来，我们要到员工中去。好的东西一定是来源于员工的实战，然后再把实战的好的东西再回馈到我们的员工身上，这个好的人才的经验就是逐步的就会复制的越来越多，人才也会越来越多。
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