你会发现有一种现象，就是老板很能员工很熊，老板越来越强大，员工的能力越来越差，为什么呢？有的老板自己去学习，从来不带领团队去学习。那你经常出去学习，看着你的好，回去以后发现自己家的不好，那就会把别人的好的结果和你自己家不好的结果去作为比较越
老板如果累的不想跟狗一样，就培养一个能解决问题的人。一定要在团队里培养善于解决问题的人，而不是让老板自己去解决所有的问题。你看有很多老板在搞经营过程中，把自己的团队晾起来了，经理给你鼓掌，自己很能，自己什么都能干，老是觉得担心，老是觉得怕他
在我们整个的企业管理里面，就是我们团队管理里面，我们首先理解一个词，就叫选育用留汰。但是你说作为一个管理者，尤其是头部的管理者，我们叫总经理也好，ceo也好，他的其实最重要的工作我们叫找人，找钱，找方向，这个找人指的是就是知人善任。你得把好
我们经常说培养员工这个事情，我觉得这个词说的在管理中，这个词说的特别多。但是如何培养呢？怎么培养的这个事情可能大家不太清楚，这个地方我用非常简短的语言跟大家沟通一下，我们是怎么思考这个问题的，是怎么解决这个问题的。培养员工首先要确定的是他的
我们每个团队里面都有优秀的人，但是不是说每个团队的优秀人就是我们可以复制的。我们怎么样才能复制出优秀的人才出来？首先你要确定这个人才是不是可以复制的，但是有些东西是可以复制的。你比如说技能层面的东西是可以复制的，性格上的事情是没有办法复制的
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