老板如果累的不想跟狗一样，就培养一个能解决问题的人。一定要在团队里培养善于解决问题的人，而不是让老板自己去解决所有的问题。你看有很多老板在搞经营过程中，把自己的团队晾起来了，经理给你鼓掌，自己很能，自己什么都能干，老是觉得担心，老是觉得怕他们解决不了问题，所以自己什么事都亲力亲为，冲在一线。
你这样是不是能把你自己累死，所以你要把解决问题的能力转换到培养人，解决问题的能力。首先，企业经营过程中要有流程，要有制度，要有系统。第一，先立规矩，每个人都要照章办事儿，按流程办事儿，按规矩办事。第二，选人很重要，这个人到底是技术型的还是管理型的？在选人过程中，立规矩，谁能干就用谁谁干的好就用，谁就好好去用，好好培养。第三一定是要点权力，一定是让权力出去，谁给你解决问题呢？就要分配机制，你要解决问题的人连权利都没有，什么事儿都向你的请教大事请教，小事请教。
50块钱的事儿也来请教他怎么来的干这事儿呢？老板跟团队在一起，没事，要开会，定战略，开会抓细节，战略，定好细节抓好。所以给他讲究责权利的分配，不单单是分点权利，还要把效益分析下去。谁干的好，给谁分效益，盈亏平衡以后，大家多劳多得。所以各位最后总结就是奖罚分明，功过不抵。所以各位老板，如果你不想累的跟狗一样，就把你的团队培养起来。
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