在我们整个的企业管理里面，就是我们团队管理里面，我们首先理解一个词，就叫选育用留汰。但是你说作为一个管理者，尤其是头部的管理者，我们叫总经理也好，ceo也好，他的其实最重要的工作我们叫找人，找钱，找方向，这个找人指的是就是知人善任。你得把好的人叫合适的人，那放到合适的位置上，一个特别激情饱满的人，一个有创新能力的人，你就不能让他做一个很执行类的工作，你就让他做一些个比较有挑战性的工作。比如说我们的销售部，我们的来了一个新的同事，之前在业务部工作，现在就跳到了我们的这个销售部，因为他就是具有挑战精神，他就会想很多的方法去解决问题，而且这种方法不是公司给予他的。是他自己去想的这叫他在合适的位置上，然后去发光发热，这个就叫我们叫知人善任。
那不合适的人放在那个位置上，那就麻烦了，我们曾经也有过这种情况，一个不太合适这个岗位的人，我们放在这个岗位上，他的业绩也好，绩效也好，就会特别差。但是那个同事如果我们把它放在一些个比较稳定性的执行性的岗位上，你比如你让他做个什么表格，你安排他做一个什么事情，你只要跟他说的很清楚，他可以做的很好，很优秀，但那个事情不一定适合有创新性的来做。就是说一个是心很细的，一个心很大，一个有创新精神，一个很稳定，不同的人，我们要把它放在不同的位置上。这就是我们说的叫知人善任，要去分析他的性格特点，同时要分析这个岗位的性质，岗位的特点，也要分析这个岗位的成立的时间长短。短期的还是已经很固定的。如果是短期的这种情况下，刚开始成立的，那就需要有创新精神的那已经很成熟了。这个业务板块，执行力比较强的，稳定性比较强的，要比较适合一些，对这个地方可以给大家简单这样分享一下，我们叫知人善任。
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