作为一名管理者，真的会分派任务吗？听到很多管理者抱怨，员工的能力不够，员工的态度不好，导致任务没有达成。其实真的是这样吗？好好反思一下，会发现真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任务的方式出错了。其次分配任务有三大核心要点。如果把握的这三大核心要点，一定可以提升分配任务的水平。
第一个要点，是讲清楚了吗？所谓的讲清楚了吗？就是一定要把任务的具体是什么，还要达成什么样的目标给员工讲清楚。不要一厢情愿的认为跟他讲清楚了，其实不是这个样子的，一定要通过询问员工，让他们来进行主动表达，来陈述复述这个任务，看看他的理解有没有偏差。只有员工理解没有偏差了，那这个任务才算是讲清楚了。
第二个要点，是员工知道怎么做吗？就是具体关键步骤是什么，千万别错误的认为具体怎么做，这是员工的事儿，跟我没有关系。作为管理者，在分配任务的时候，尤其是针对不同任务的难易程度。如果简单任务还好，针对复杂的任务，一定要跟员工进行讨论，核心关键步骤有哪些环节？还有一些新员工，通过这样的方式，不仅可以培养下属，还可以提升任务达成的效率。
第三个要点，就是要明确核心关键控制点。就是哪些节点要求员工主动汇报，哪些节点会走出去进行有效的检查。通过这种关键节点的控制，就可以确保任务有效的达成。
这是分派任务的三大核心关键点。
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