对于招聘hr来说，每家公司都有自己的面试流程。有的面试流程是有hr主导，拥有一票否决权，但是大部分都是由部门主导，hr成了辅助角色，跟大家分享4种面试流程，看看你是属于哪一种。
1、hr和用人部门共同面试。hr和用人部门共同面试，可以在面试中相互配合，分别挖掘候选人的专业技能和通用技能。可以从不同的角度去考察候选人，避免了单一维度考察可能会出现的遗漏项，但是有可能会出现面试完hr和用人部门意见不同的情况。但出现这种情况，首先要根据招聘岗位的紧急程度，解决工作问题的迫切度，岗位级别，文化适配度等不同维度，设置好评分权重，让客观的评分代替主观判断做出决策。
2、hr先面试，用人部门后面试。这是一种常见的面试流程之一。hr先做通用能力的审查，再由部门进行专业层面的把握。但实际执行当中往往会出现hr初适通过之后，到了用人部门那里没有通过。一般存在这种问题，我会认为是hr没有理解岗位的画像，没有跟用人部门沟通和岗位要求，甚至是一些应急的要求。如果没有对用人部门的需求理解到位，那hr则是在做无用功。
3、用人部门先面试，hr后面试。这是另外一种常见的面试流程，这样做的可以让用人部门先进行专业技术层面的把关判断一下候选人的能力和岗位的匹配度，并且可以根据候选人的能力情况给hr一个薪酬建议。之后，hr可以根据我们的反馈再进行通用能力的面试，以及结合用我们的反馈与候选人进行薪资谈判。并且这样做一方面可以节省hr的时间，一方面也可以利用更符合岗位要求的候选人，最重要的还是可以在这个过程当中不断强化面试官的面试能力。
4、也是一种比较极端的情况，就是一言堂。比如说老板、部门领导，一人面完就决定去留，这种面试流程。虽然面试的效率极高，但是像刚才第一种面试流程当中我有介绍到的，单一维度的考察，可能会造成主观判断或者是经验能力不足，导致错失优秀的候选人，所以这种面试流程一定要谨慎，谨慎再谨慎。
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