股权激励这个词，最近这几年特别的火热，很多企业总想着能够通过股权激励去激发员工的动力，但是当企业做完股权激励之后，并没有起到预想的效果和作用，反而让企业内部的矛盾愈演愈烈。为什么会出现这样的问题呢？很多企业就是成也是股权激励，败也是股权激励。对于企业，如果排斥股权激励，那必将会影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合长期、长远发展的需要。但是当推行股权激励，若是操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公，股权纠纷的问题。所以股权激励它是一把双刃剑，如果用好了，一定可以达到事半功倍的效果。但是一旦用错了，一定会追悔莫及。所以要想做股权激励，在这之前必须要遵循以下三个基本的原则。

第一个，做规范薪酬体系。解决人才激励难题，股权激励的引入不可或缺。尤其是对于高层次的人才，工资、奖金、提成等相对静态的短期薪酬因素，无疑是缺乏吸引力的。如果企业的薪酬管理制度还不健全，就直接导入股权激励，效果一定不会太理想。一个观点，就是员工在企业当中追求的是发财升官做老板，这个顺序不能搞反了，企业的薪酬管理系统不够规范，如果员工最基本的薪酬问题，也就他的发财这个问题还没有解决。是没有办法让股权激励起到很好的作用的。所以要想在企业当中，通过股权激励去激发和留住优秀的人才，首先短期激励，也就是薪酬管理制度必须要健全。

第二个，优化股权治理结构。在进行股权激励之前，必须优化公司的股权治理结构。很多老板在做股权激励之前，没有科学的股权治理结构，乱分一通，结果股权分完了，结果导致最后自己的控制权丢了。所以股权不等同于薪酬，薪酬设计错了，是可以推倒重来的，这个成本和风险不会太大。但是一旦股权分错了，是没有办法推倒重来。同时还要注意的是，在股权激励的过程当中，一定要在股权的授予行权解锁、退出机制等各个环节，要严格把关，做到科学规范，保护创始股东的权利和利益。

第三个，要制造稀缺感。股权激励不等于股权奖励，股权激励要发挥应有的这种激励的魔力，必须要想方设法将其打造成一种稀缺品，打造股权激励的稀缺品必须设置严格的考核条件，进行人才价值的评估。否则做股权激励，就失去了激励性，员工不会珍惜，更不会激发优秀员工的动力。