如果还没有给一线的工人做计件工资，说明企业至少还有30%以上的效率提升的空间。到一家工厂做项目，在餐后的休息时间里，看到了两个景象，在同一个车间，左边的员工在玩手机，而右边的员工已经开始干活了。老板就告诉我们，玩手机的员工都是计时的员工，干活的员工都是计件的。所以如果员工没有计件，就意味着员工的主动性和积极性是有很大的提升空间的。那么计件应该怎么来操作呢？又有哪些注意事项呢？

第一步，先确定计件单价的规则。计件单价主要让技术部门建立好测算标准工时的规则。也就是做一件产品需要多长时间，然后根据时间和难易系数进行定价标准。最终的结果就是员工无论做哪个产品，他都不会计较同一时间做的多的产品价格低，做的少的产品价格高。在同样的时间，只要员工赚的钱是一样的，员工自然就会选择努力干就行了。

第二步，工资的转换。例如原来拿的是5000元，按计件方式反推测是3500元，那就用5000元减3500元，还有1500元就是固定工资的部分，以后就是采用固定工资1500元加计件的方式。当然，也有一些企业会进行全额的转换，单价越高，员工的动力就会越足，企业的变动成本相对会高，但固定成本会变低。每家企业根据自己的情况来定就好了。

第三步。把握两条基本原则才能实施。

第一原则，品质要保障。在做计件时，前提要有品质标准的把关，必须要拿合格的产品才能计算有效计件的工资。

第二原则，初期要给员工安全感的保障。如果刚开始怕员工有抵触，就采用一到三个月的保底方式。如果连续三个月都要保底，那么就是设计出了问题。要么这个员工属于低效率的员工，如果是长期低效率，员工可以选择淘汰。

计件*的价值就是员工的时间值钱，员工能赚钱。如果员工时间值钱，他就能主动的创造价值。买了他的八小时，有可能给你干十个小时。如果时间不会值钱，买了他8小时，他可能给你只干了六个小时，最重要的是他会自动自发的，想办法来提高生产的效率。如果每个员工都能自主的提高效率，企业的效率想不提升都难。