很多领导者都会踩这样一个坑，就是让一个专业能力很强的人去当管理者，却忽视了对他品德做多方位的评估。其中最重要最关键的一点，就是心智是否成熟。那么怎么来判断这个人是否心智成熟？
第一，看这个员工对工作是否有真正的热情。很多人在工作当中没有目标，他们也不知道自己究竟要什么，也不知道自己要在工作当中获得什么样的价值。这类员工一旦在工作当中遇到一点点挫折，就容易陷入自我否定，缺乏热情，最后将这种负面情绪就会传递给其他人。
第二，看这个员工是否有认知傲慢。这类人有一个非常典型的特征，就是他们认为自己什么都是对的，别人什么都是错的。因此，在职场沟通当中，他总喜欢凡事要压人一头。
第三，就是控制不住情绪。有的人确实能力不错，人也很不错，但就是容易发脾气，工作上有点不顺心的事儿，情绪便失去了控制，这类人如果让他去做管理者，怎么让他的下属信服？不同的人要放在不同的岗位上，一个人心智不成熟，即便他有再大的能力，如果让他去做管理，那就是一场灾难。唯有对员工的价值有合理的认知加以运用，管理才能够得心应手。
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