2003年非典的时候，京东面临着转型的问题，企业几乎没有销售额，每天都要面临高额的租金支付一切开销，相信当时的刘强东一定心急如焚，甚至吃不下饭，睡不着觉，而刘强东当时却说，我的任何一个员工，如果因为工作感染非典，我认为将是我一生的耻辱，在公司的一生都是耻辱和失败的。2003年4月19号，刘强东在人民大学西门的超市买了两辆金杯车的方便面，还有火腿肠和矿泉水。当时六十多名员工让他们都不用出门，也可以在家里生活一个月。作为京东的员工，发现你的老板即便自己如此的耻辱，也要把员工放在第一位的时候，会怎么想？很多管理者者常常会问，我要怎么样去激发员工的积极性？我要怎么样才能够让我的员工死心塌地的跟着我。那有没有想过，有没有尊重你的员工，有没有真正的把员工当成自己人来看？
在三国当中，徐庶本来是刘备帐下的谋士，在长坂坡逃亡的途中，徐庶的母亲被曹操所俘，要挟徐庶加入曹军的军营。这个时候就有人向刘备建议，一定要留住徐庶，等到曹操杀掉了他的母亲，徐庶自然而然会死心塌地的追随你，但刘备没有采纳，而是放走了徐庶，放走徐庶相当于给敌方增强了这个势力，刘备心里比谁都清楚，但是他还是这么做了，也许在他看来，徐庶不只是当下的一个谋士，而是自己的朋友，更是一个母亲的孩子，自己不该为了利益就替他去做选择。所以这也就有了后来的身在曹营心在汉的典故。徐庶之后，虽然在曹营却未献一计一策，对刘备*是做到了忠诚。曹操和徐庶的故事告诉了我们，这个世界上最尴尬的事情就是要是不忠于那个人，即便是在身边，也不会为他去效力的。而你是忠于那个人的话，那么就会为他着想。所以作为领导者，当你还在想怎么样让员工忠于自己的时候，你一定要好好的反思一下，有没有设身处地的为他着想，有没有说服他的心，要知道，人总是最重要的。
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